最限制產(chǎn)生創(chuàng)意解決方案的因素是我們所持的負(fù)面假設(shè)，它們中有許多連我們自己都沒有察覺。比如：這做不到、不可能那么做、他們絕不會(huì)同意的、它成本太多了、我們沒有時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一定想到這一點(diǎn)了還有很多。
    注意這里面都包括否定和抗拒，一個(gè)好的教練會(huì)邀請(qǐng)他的客戶來問他們自己：“如果……會(huì)怎樣？”比如：如果你有足夠的預(yù)算會(huì)如何？如果你知道答案？事情會(huì)怎樣？如果那個(gè)障礙不存在？你會(huì)做什么？
    通過這一流程，可以暫時(shí)避開對(duì)發(fā)散性思維的抑制，激發(fā)創(chuàng)造性的思維，障礙看起來并非不可逾越。也許某個(gè)隊(duì)友知道某個(gè)阻礙的解決之道，如此，通過大家的齊心協(xié)力，將不可能變成了可能。