領(lǐng)導(dǎo)就是傳播思想、夢想，它是一個影響群體成功地實現(xiàn)目標(biāo)的過程。企業(yè)教練技術(shù)對領(lǐng)導(dǎo)職能的影響主要體現(xiàn)在以下四個方面。
    1．對管理決策的影響
    決策是組織的決策者以其知識經(jīng)驗和掌握的信息為依據(jù)，確定組織未來的行動目標(biāo)，并分析選擇行動方案的決策過程。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練的核心任務(wù)則是幫助部屬區(qū)分事實與假設(shè)、成見與主觀臆測，消除演繹的成分，看清事實的真真相，發(fā)現(xiàn)解決問題的鄉(xiāng)關(guān)鍵點，尋找和發(fā)掘可能的解決問題或提升績效的環(huán)節(jié)，其動力對話系統(tǒng)就是利用還原事實和數(shù)據(jù)來還原事情本身的真實面貌。只有基于事實的決策才是正確的決策。企業(yè)教練技術(shù)有助于決策者甄別事實真相，提高決喪策的有有效性。
    2，對激勵和授權(quán)的影響
    企業(yè)教練技術(shù)從本質(zhì)上來說就是激勵與授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，以人為本，重點在于讓員工以最佳的態(tài)度和心態(tài)來對待工作。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，使被教練者有效改達到鬥標(biāo)。因此，企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)方式不再是為員工解決問題、只關(guān)注事不關(guān)注人，而是運用教練技巧激勵員工自己發(fā)揮潛能和創(chuàng)、-意，尋找問題的解決之道。領(lǐng)導(dǎo)者將賦予員工更多的責(zé)任，相應(yīng)地，也會更多地給員工授權(quán)，讓其充分5PQ稀自身的力量來有效地完成工作目標(biāo)。
    3。對組織氛圍的影響
    營造良好的組織氛圍是領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是好導(dǎo)師，他們教導(dǎo)員工并增強自身的能力等夠清楚地說明自己的觀點與信念，引導(dǎo)員工追隨實踐。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過教練式溝通有助于以人為本的和諧組織氛圍的，  形成。領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間有效溝通的前提是他們之間要建立融洽、信任和平等合作的親密關(guān)系暴，亦即教練伙伴關(guān)系，只有進行高效的溝通，作為教練的領(lǐng)導(dǎo)者才能幫助6員工認識自我，發(fā)現(xiàn)并克服那些妨礙自身發(fā)展的內(nèi)在心理障礙，優(yōu)化心智模式。
    4．對團隊建設(shè)的影響
    隨著當(dāng)代知識型員工仁的獨立性日益增強，教練式領(lǐng)導(dǎo)者不再事必躬親或忙于控制和命令，而是通過對員工的開發(fā)和培養(yǎng)，使其能力得到大幅度的提！高，自然就能賦予更多與其能力相匹配的權(quán)力，實現(xiàn)員工的自我管理。領(lǐng)導(dǎo)者可利用彰。另外，企業(yè)教練技術(shù)②在目標(biāo)管理、人員配置、溝通、授權(quán)和績效輔導(dǎo)等方面：的有效應(yīng)用都會使團隊工作更加出色。