每一代人都有自己的成長(zhǎng)環(huán)境，有自己獨(dú)特的文化標(biāo)志、價(jià)值觀和行為方式?！傲己玫霓k公環(huán)境-有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、科學(xué)而激發(fā)自信的管理、鮮明的企業(yè)文化”是80、90后員工心目中的理想公司要素。除此之外，他們還想要更多的成長(zhǎng)機(jī)遇，更大的發(fā)展空間，并實(shí)現(xiàn)工作、生活的平衡……這一切都使職場(chǎng)文化開始了前所未有的變革。
    要與80、90后的新生代“共舞”，企業(yè)須從招聘入職到企業(yè)培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到心靈疏導(dǎo)等方面建立全新的雇主形象。
    首先，要充分理解初人職場(chǎng)的新生代員工，他們的工作歷史幾乎是一片空白，他們正躍躍欲試地想要發(fā)揮和證明自己的能力。管理者需要做的是充分理解80. 90后，消除誤解，用高期望給80\ 90后員工帶來(lái)信心和動(dòng)力。
    其次，企業(yè)要進(jìn)行情緒化與寬容式管理。80、90后員工注重自我感受，行事往往帶有濃厚的情感色彩，所以他們大多屬于“情緒勞動(dòng)力”。因此，要對(duì)他們進(jìn)行情緒化與寬容式管理，即打造一條感情紐帶，使他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。如果不能很好地幫助他們排解負(fù)面情緒，解決工作和生活中的問(wèn)題，往往會(huì)制約他們對(duì)工作的努力程唐。
    最后，要以人為本，為80、90后員工創(chuàng)造舞臺(tái)。80、90后員工正是希望通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)使自己不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我增值。企業(yè)應(yīng)建設(shè)以人的能力發(fā)展為本的企業(yè)文化，讓員工能夠施展才華。
    總之，不管80后也好，90后也罷，不能太樂(lè)觀，更不能太悲觀，畢竟未來(lái)的二三十年，他們才是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因而不能單純地用“好”與“壞”來(lái)評(píng)價(jià)。我們始終相信，伴隨著80后、90后對(duì)自我和世界的認(rèn)知，企業(yè)管理的不斷變革和創(chuàng)新，乃至全社會(huì)走向和諧與包容，這一代人必將是當(dāng)之無(wú)愧的棟梁。