9號(hào)老板通過(guò)制定有條不紊的工作安排,任命充滿激情的得力助手,來(lái)讓所有工作按部就班、有條不紊地向前發(fā)展。這些領(lǐng)導(dǎo)模式與7號(hào)性格者渴望具有實(shí)驗(yàn)精神和合作精神的領(lǐng)導(dǎo)方式是完全相反的。
如果9號(hào)對(duì)7號(hào)的態(tài)度置之不理,既不向7號(hào)解釋清楚,也不出面維護(hù)自己的立場(chǎng);如果7號(hào)根據(jù)自己的喜好重新安排工作程序,并且同時(shí)展開(kāi)好幾個(gè)項(xiàng)目,雙方的關(guān)系就會(huì)越來(lái)越糟糕。7號(hào)會(huì)認(rèn)為9號(hào)是呆板、強(qiáng)硬的,而9號(hào)則會(huì)認(rèn)為7號(hào)不愿承擔(dān)義務(wù),并且態(tài)度輕狂。
如果對(duì)7號(hào)員工的接觸意味著直接沖突,那9號(hào)老板將很難有效領(lǐng)導(dǎo)7號(hào)。他們會(huì)傾向于撒手不管,希望7號(hào)員工能有自知之明,主動(dòng)回到正常的工作軌道上來(lái),但結(jié)果常常使局勢(shì)進(jìn)一步惡化,瀕臨危機(jī)。9號(hào)一旦遭到譴責(zé),他們既不愿意去主動(dòng)曲談判.也不愿意柳改棄領(lǐng)導(dǎo),而7號(hào)則不愿意去原該諒9號(hào)。這樣長(zhǎng)時(shí)間的僵持,最終還是會(huì)導(dǎo)致沖突爆發(fā),9號(hào)老板會(huì)保持頑固不妥協(xié)的立場(chǎng),他們也不會(huì)去告訴7號(hào)問(wèn)題已經(jīng)多么嚴(yán)重。
如果雙方能夠用成熟的態(tài)度來(lái)面對(duì)問(wèn)題,只需從新分配一下責(zé)任,困難就會(huì)迎刃而解。比如,7號(hào)員工喜歡具有表現(xiàn)力的工作,他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并沒(méi)有太大興趣。因此,7號(hào)可以去負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷(xiāo)和形象展示的工作,他們?cè)谶@方面的專(zhuān)業(yè)才能會(huì)讓9號(hào)感到欣慰。而9號(hào)老板一定要愿意去指揮7號(hào),清楚地告訴對(duì)方自己的要求。雙方必須及時(shí)溝通,因?yàn)?號(hào)可能喜歡一個(gè)比較保守的形象,而7號(hào)則傾向于更具創(chuàng)新性的表現(xiàn)。另外,7號(hào)員工也要學(xué)會(huì)接受9號(hào)對(duì)整個(gè)工作過(guò)程的嚴(yán)格要求,及及時(shí)把有關(guān)文件和說(shuō)團(tuán)到9號(hào)手中。
如果7號(hào)是老板,整個(gè)工作程序可能是混亂,甚至是矛盾的。他們的思維總是不能固定,本來(lái)已經(jīng)十分明確的事情,會(huì)突然變成眾多可能之一。在9號(hào)看來(lái),7號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是反復(fù)無(wú)常的,這也讓9號(hào)對(duì)他們自己的付詈咸到不確定。如果9號(hào)覺(jué)得自己沒(méi)有得到7號(hào)的青睞,他們會(huì)采取被動(dòng)的破壞行為。9號(hào)會(huì)失去工作的興趣,放慢工作的腳步,敷衍了事,故意留下一些破綻來(lái)吸并且用沉默來(lái)表達(dá)自己沒(méi)有公開(kāi)的憤怒情緒。
這種糟糕的情湔況是可以避免的,只要9號(hào)員工的想法能夠得到重視,只要他們能夠獲得一個(gè)抒發(fā)不滿的渠道。如果9號(hào)覺(jué)得自己的意見(jiàn)被聽(tīng)取了,他們就會(huì)改變被動(dòng)進(jìn)攻的立場(chǎng)。如果他們沒(méi)有表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì),他們雖然會(huì)強(qiáng)忍著接受 現(xiàn)狀,但是他們會(huì)把憤怒儲(chǔ)存起來(lái),對(duì)工作表現(xiàn)出漠不關(guān)心的態(tài)度度。如果7號(hào)老板聰明的話,他們會(huì)安排9號(hào)員工負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、指導(dǎo)原則以及其他一些7號(hào)自己不喜歡做的細(xì)節(jié)工作。如果工作遇到了麻煩,9號(hào)能夠長(zhǎng)時(shí)間提供堅(jiān)定不移的支持。1。只要還有一O一線希望,9號(hào)員工都會(huì)發(fā)動(dòng)全身力量去做最后的挽救。