新型的領導者必須具備哪些品質(zhì)？用老方法辦事又有何不可？如何通過自己的方法成為新型的領導者？
    一、你是管理者還是領導者
    在當今的企業(yè)組織里，新生代員工越來越多，他們的主體意識、自我意識越來越強烈，越來越明確，他們不滿足于你發(fā)布命令、他們執(zhí)行，他們更愿意自我管理、自我領導。那么，對于愿意也能夠自我領導的員工，你怎樣領導呢？這是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。杰克．韋爾奇就適應時代發(fā)展的趨勢，提出了著名的“多一點領導，少一點管理”理論。
首先，我們來看看領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別。
    1．領導與管理的聯(lián)系
    (1)領導是從管理中分化出來的。
    (2)領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
    (3)領導者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發(fā)展。
    2．領導與管理的區(qū)別
    (1)管理側(cè)重于處理復雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難，實現(xiàn)目標。
    (2)管理的計劃與預算強調(diào)微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風險性的戰(zhàn)略。
    (3)管理行為的調(diào)專業(yè)化，領導行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。
    (4)領導與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常  ；喇具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現(xiàn)在：
    第一，領導具有戰(zhàn)略性。
    領導側(cè)重于重大方針、決策的制定和對人、事的統(tǒng)御，強調(diào)通過  ：，、墓；。與下屬的溝通和激勵實現(xiàn)組織目標；管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行，強調(diào)    天通過下屬的服從和組織控制實現(xiàn)組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益：管理則著眼于某項具體效益。
    第二，領導具有超脫性。
    領導重在決策，管理重在執(zhí)行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調(diào)控與配置，通過事無巨細的工作實現(xiàn)管理目標。
    那么，作為領導和管理的主題，領導者和管理者有什么區(qū)別呢？
    區(qū)別一：領導者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者。
    領導者，首先規(guī)劃藍圖，引領全體職員，制定目標導向。領導者要有足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力。，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知，有暴露自身不足的勇氣。即領導者首先是變革者與規(guī)劃師。
    管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本分工作。總體來說，合格的管理先維持秩序，保證工作的正常運行。
    區(qū)別二：領導者應能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照。
    遇到任何事情，作為領導者，一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，要做到超脫與超越界限，臨場發(fā)揮，遇到情與法的沖突時，多數(shù)情況下是情與法同存，即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法，再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領導者常?？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事。
    區(qū)別三：領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制。
    新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規(guī)劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，起到示范帶頭的作用，以身作則。而管理者在此過程中是保證此工作正常而順利地運行，在控制過程中，發(fā)現(xiàn)不良之時，及時向上匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。
    區(qū)別四：領導者給出方向，管理者尋找方法。
    一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)最高領導者“站”的高度。領導者應為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。管理者則是為了達成目的而尋找最合適的方式的人，他要提升同伴的工作技巧與方法，如同要教會所用的人最快的爬梯技巧與方法。