教練技術講師張高睿分享教練和咨詢可以同步進行，但弄清到底是在教練還是在咨詢，這一點至關重要。我們經常就教練能力問題接受企業(yè)的咨詢，并就如何創(chuàng)建教練文化提出建議。在簽訂合同之后，我們會清楚地告訴對方我們的評價并隨后提出建議，這屬于咨詢的范疇。接下來，如果有后續(xù)計劃的話，我們將以教練的方式繼續(xù)推進，從而讓企業(yè)明白，不會有人來告訴他們該如何行事。


最初，企業(yè)都會驚訝于教練工作的方式，而其中一個原因就是習慣了咨詢專家們直接揭曉答案、提出建議的方式，而教練的方式（教練的作用是讓企業(yè)自己尋找，制定解決方案）并非常規(guī)之舉。這也是難以找到一個能同時出色完成教練和咨詢工作的人的原因所在。教練和咨詢是完全不同的兩種方法，兩者不僅目的迥異，而且還分屬不同的心理學派。然而，兩者卻能和諧共存，相得益彰，發(fā)揮出巨大的潛力。