張高睿,張高睿講師,張高睿聯(lián)系方式,張高睿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)教練技術(shù)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
張高睿:教練技術(shù)講師張高睿分享教練的革命
2016-01-20 40959
近年來(lái),尤其是20世紀(jì)80年代以來(lái),教練的概念被賦予了更廣泛的含義。組織中的教練方式變得多種多樣,目的都是為了改善員工的表現(xiàn),這包括項(xiàng)目教練、情景教練和變革教練。項(xiàng)目教練關(guān)注于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理,目的是使團(tuán)隊(duì)取得最大的成果;情景教練關(guān)注的是人們?cè)谀骋磺榫爸芯唧w表現(xiàn)的強(qiáng)化與改善;變革教練幫助人們從一個(gè)工作崗位或角色成功轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)。


越來(lái)越多的企業(yè)和組織選擇上述幾種教練方式,用以替換培訓(xùn)或?qū)ε嘤?xùn)進(jìn)行補(bǔ)充。這是因?yàn)榻叹氝^(guò)程更具有針對(duì)性、更貼近實(shí)際情況以及更關(guān)注不同個(gè)性的特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?,在促進(jìn)真正的改變方面,教練過(guò)程通常比傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法更有效。


教練技術(shù)講師張高睿分享對(duì)于任何形式的教練,都存在一個(gè)核心問(wèn)題:“如何通過(guò)促進(jìn)員工和管理者的個(gè)人發(fā)展提升組織績(jī)效?”針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,管理教練提供了一個(gè)操作性很強(qiáng)的答案,這包括一系列的行動(dòng):
符合組織目標(biāo)的個(gè)人發(fā)展;
一對(duì)一基礎(chǔ)上的商務(wù)咨詢;
建立在個(gè)人和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)之上的組織變革。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師