8090后員工管理教練張高睿分享在80、90后員工心目中，那些只會耍威風(fēng)，毫無威信的管理者是無法得到他們認(rèn)同的。管理者如何樹立自己的威信呢？其實(shí)，管理者的威信來源于多個方面，可以從多個方面全方位地樹立權(quán)威。


1．以信樹威


        《孫子兵法》中寫道：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。意思是說作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有以上五個方面的素質(zhì)，其中“信”占有重要位置。


        領(lǐng)導(dǎo)用人的一個重要原則是用人不疑，疑人不用，要用就要信任級。再之，不僅要相信下級，更重要的是使下級相信你。取信于民才有權(quán)威，才有影響力。


        8090后員工管理教練張高睿分享商鞅開始變法，秦國朝野上下無人相信。于是商鞅命令手下人在京城南門立一長木，并貼一告示：“有將此木攜至北門者，賞十金?！眹^者甚眾，但沒有一人相信商鞅的許諾會兌現(xiàn)，因此不去動這根不算重的木頭。第二天，商鞅命令手下人把告示改咸：  “有將此木攜至北門者，賞五十金?！眹^的人更多了，可還是沒有人去扛這根木頭。后來一游手好閑者為出風(fēng)頭把南門的木頭輕松地扛到北門。誰知剛放下木頭，V”下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。這件事在整個京城很快傳了開來。大家都知道，秦朝變法，與過去不一樣了，朝廷說話算話。從此以后，秦朝令必行、禁必止，國家治理井井有條。


        “南門立木”這個故事告訴我們：以信可樹威，可以塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象，可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。


        8090后員工管理教練張高睿分享商鞅開始變法，秦國朝野上下無人相信。于是商鞅命令手下人在京城南門立一長木，并貼一告示：“有將此木攜至北門者，賞十金?！眹^者甚眾，但沒有一人相信商鞅的許諾會兌現(xiàn)，因此不去動這根不算重的木頭。第二天，商鞅命奄牛下人把告示改咸：金?！眹^的人更多了，可還是沒有人去扛這根木頭。后來一游手好閑者為出風(fēng)頭把南門的木頭輕松地扛到北門。誰知剛放下木頭，商鞅就命令手下人把五十金恭恭敬敬地送到此人手中。這件事在整個京城很快傳了開來。大家都知道，秦朝變法，與過去不一樣了，朝廷說話算語。從此以后，秦朝令必行、禁必止，國家治理井井有條。


        “南門立木”這個故事告訴我們：以信可樹威，可以塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象，可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。


        “識”主要指領(lǐng)導(dǎo)者淵博的學(xué)識和豐富的經(jīng)驗(yàn)閱歷。知識經(jīng)驗(yàn)是一種力量，是一種豐富的權(quán)力資源。開發(fā)這種資源可以幫助你樹立威信，幫助你得到其他額外的益處。


        8090后員工管理教練張高睿分享當(dāng)管理者被下級、被他人視為有知識者時(shí)，肯定可以贏得尊敬和信任。一個獲得博士學(xué)位的市委書記一般來說會比一個中專畢業(yè)的市委書記更令人信服。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，一個學(xué)過企業(yè)管理的廠長可能要比不懂管理學(xué)的廠長吃香得多。當(dāng)然，最重要的是真才實(shí)學(xué)，而不是文憑學(xué)位。


        經(jīng)驗(yàn)、閱歷比一般知識更重要。一個學(xué)歷不高但經(jīng)驗(yàn)豐富且當(dāng)過8年的廠長肯定比一個大學(xué)畢業(yè)不久的廠長威信要高。汽車隊(duì)長的威信主要來自他安全駕駛十幾年或幾十年的經(jīng)歷，而不是來自他的職權(quán)。


        只有書本知識沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不行，反過來只有雜亂經(jīng)驗(yàn)沒有理論也不行。要把知識和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，這樣經(jīng)驗(yàn)也就成了知識的重要部分。


        8090后員工管理教練張高睿分享知識和經(jīng)驗(yàn)包括兩個方面的內(nèi)容，一方面是專業(yè)技術(shù)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，另一方面是管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。兩者都重要，但后者更重要。要樹威最好是把兩種知識和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，具備這兩個方面的知識經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)干部要多多積累管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，而工農(nóng)出身、政工干部出身的領(lǐng)導(dǎo)者剛要多多積累專業(yè)技術(shù)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。


        當(dāng)然，知識和經(jīng)驗(yàn)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹威，也可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的包袱。過分地依賴過去的知識和經(jīng)驗(yàn)容易我行我素，剛愎自用，聽不進(jìn)別人任何意見，因而喪失了下級的信賴和支持。


        3．以才樹威


        8090后員工管理教練張高睿分享如果說以識樹威使人信服，以才樹威則使人佩服。這里的才干主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調(diào)才能、組織管理才能、總攬全局的才能、激勵和思想政治工作的才能、公關(guān)宣傳才能、應(yīng)變才能和處理問題的才能等，當(dāng)然也包括專業(yè)技術(shù)方面的才能。且冬卜斗能，員工們才會認(rèn)為你像個領(lǐng)導(dǎo)者，跟著你干準(zhǔn)沒錯，于是你就有了號召力，有了威信。


        以績樹威是樹彝的根本。知識再淵博，能力再強(qiáng)，但最終沒有多少業(yè)績，員工還是不買你的賬，不聽你的話。只有說實(shí)話，辦實(shí)事，拿出實(shí)實(shí)在在的成績擺在那兒，才最有說服力，領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能真正樹立起來。


        陳永宗，這位幹企業(yè)管理顧問集團(tuán)工作，到成為湛江分公司總經(jīng)理，他只用了一年半時(shí)間。


        8090后員工管理教練張高睿分享憑著執(zhí)著的精神和良好的業(yè)績，陳永宗在短短3個月時(shí)間里，迅速成長為部門經(jīng)理。半年之后，憑著執(zhí)著、倔強(qiáng)的性格和對業(yè)務(wù)的專業(yè)化求，他晉升為總監(jiān)。從進(jìn)入公司到2009年8月，他只用了一年半的時(shí)間成為公司負(fù)責(zé)湛江、茂名市場的總經(jīng)理。


        “在公司所有人的眼里我是一個征服性很強(qiáng)的人，當(dāng)我下定決心的時(shí)候，所有的障礙都是我踏上冠軍的墊腳石?！标愑雷谡菓{著良好的業(yè)績樹立自己的威信，獲得同事們的認(rèn)同。


        5．以距離樹威


        8090后員工管理教練張高睿分享有些部門主管認(rèn)為，越平易近人，越和員工打成一片，越能贏得員貴工的信任，結(jié)果卻恰恰相反，只本冧持一定距離，才會給員工一個莊重的面孔，這樣才可以獲得他們的尊敬。


        當(dāng)然，管理者為順利展開工作而注重同員工保持親密關(guān)系固然重要，但要避免與員工私交過密。因?yàn)檫@種人與人之間的感情往往束縛人的心靈，從而使你對員工難以采取公事公辦的態(tài)度。


        俗話說得好：距離產(chǎn)生美。適度的距離對領(lǐng)導(dǎo)者是有好處的。即使領(lǐng)導(dǎo)者再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴(yán)，、當(dāng)眾與下屬稱兄道弟只能降低領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使人覺得領(lǐng)導(dǎo)者與他的關(guān)系已不再是上下級的關(guān)系，而是哥們兒了。


        當(dāng)然，一個人要想把德、才、情、信、識、績集于一身是很困難的，因而面面俱到地去樹立威信也是不容易的。一個領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)自身的優(yōu)勢去樹立一個或幾個方面的威信，也可以根據(jù)自己的短處有意識地去彌補(bǔ)一個或幾個方面的威信。這樣，你的威信就會漸漸地樹立起來。