團(tuán)隊制定出了一個明確的目標(biāo)后，并非萬事大吉，還必須將團(tuán)勖隊目標(biāo)灌輸給團(tuán)隊成員，共同承擔(dān)團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊成員共同承擔(dān)團(tuán)隊目標(biāo)并》不是要團(tuán)隊每個成員都完全贊同該目標(biāo)，而是為了追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)各手個成員應(yīng)求同存異，并對團(tuán)隊目標(biāo)有深刻的一致性理解。


    下面這則寓言故事講的就是團(tuán)隊成員目標(biāo)充分一致的重要性。


    8090后員工管理教練張高睿分享有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝。oo……第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：  （，（‘油只有這么一點點，今天總算運(yùn)，可以喝個飽?！钡诙焕鲜笤谛睦锵耄骸跋旅娴挠褪怯邢薜模偃缱屗韧炅?，我還有什么可喝的呢？還是松開它，  自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在心里想：  “油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點松開它們，  自己跳下去喝吧！”于是，第二只老鼠放開了第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠放開了第二只老鼠的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結(jié)果它們都落在油缸里，由于逃不出來而餓死了。


    這就是在團(tuán)隊中，成員追逐的個體小目標(biāo)與團(tuán)隊總目標(biāo)不一致而造成的惡果。


    8090后員工管理教練張高睿分享面對80、90后員工，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要試著在生活上適應(yīng)他們。因為他們是未來和方向，要看社會今后的方向，一個最簡單的方法，就是看年輕人是怎么樣的。他們在工作之余的喜歡、愛好，管理者也不妨“摻和”一下，因為等他們認(rèn)為你是“老家伙”的時候，你很難讓他們真正的喜歡上。了解了他們的需要，在企業(yè)也適當(dāng)?shù)卦黾右恍蕵反胧?，來滿足他們的需要。例如，某企業(yè)新招的80后大學(xué)生特別喜歡打籃球，該企業(yè)就專門組織了籃球隊，極大地提高了大學(xué)生們的團(tuán)體榮譽(yù)感，培養(yǎng)了團(tuán)隊意識。


    有了團(tuán)隊意識不代表有戰(zhàn)斗力，一個團(tuán)隊要有戰(zhàn)斗力，首先要有一個大家都充分一致認(rèn)可的目標(biāo)，這個目標(biāo)足夠激勵這個團(tuán)隊成員興奮起來。但是要做到這一點很難，因為每個人都有自己的目標(biāo)，團(tuán)隊目標(biāo)極少能完全與個人目橋鉀合，尤其是各個團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)各不相同、相距甚遠(yuǎn)時。那么，怎樣把團(tuán)隊的目標(biāo)內(nèi)化為每個成員的目標(biāo)，并最大限度地實現(xiàn).


    在團(tuán)隊管理中，如果團(tuán)隊目標(biāo)只是由管理層制定，而只有一部分成員明確了目標(biāo)或者只是在某種程度上了解了目標(biāo)，那么行動的結(jié)果可能就是‘獵狗之跑”.


    一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，停下來譏笑獵狗說：  “你們兩個之間小的反而跑得快很多?！?br />

    獵狗回答說：  “你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一餐而跑，而它卻為了性命而跑呀?！?br />

    這個寓言揭示了內(nèi)在動力的威力。兔子與獵狗都在使勁兒地跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，導(dǎo)致其動力也會不一樣。


    對團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成共識，對一個團(tuán)隊來講是至關(guān)重要的。它可以以激發(fā)人的內(nèi)在潛能，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。而團(tuán)隊上下左右對團(tuán)隊目標(biāo)通過宣傳、溝通達(dá)到一致明確，那么，結(jié)果就會是“兔子之跑”o


    因此，團(tuán)隊目標(biāo)要盡量讓團(tuán)隊成員充分理解、充分認(rèn)同，只有這樣，才能更好地按照既定的目標(biāo)來進(jìn)行團(tuán)隊的改革，推進(jìn)團(tuán)隊工作，促進(jìn)團(tuán)隊齣發(fā)展f


    有了一致的目標(biāo)卻不行動就等于零，行動是實現(xiàn)目標(biāo)的靈魂。


    一次，美國通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克，韋爾奇應(yīng)邀來中國寺授課。一些企業(yè)主管人員聽完課后，感到有些失望，便問：  “懲鑲羽這慘歲門今，我們也差不多知道，可為什么我們之間的差距會那么大呢？”杰克．．韋爾奇聽后回答說：“那是因為你們僅僅是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。”


    孫中山先生也有類似的名言：知易行難。管理大師彼得·德魯克乞也認(rèn)為：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。


   “說著容易做著難”。很多道理很簡單，很多道理我們都知道，但基這些簡單易知的道理我們卻沒有做到。有了目標(biāo)后沒有對這個目標(biāo)進(jìn)一析，考察為什么制定這個目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法是什么，沒有這些深人的認(rèn)識，就不會起到實際的作用，切實指導(dǎo)下一步的行動。


   “知道了”團(tuán)隊的目標(biāo)僅僅是萬里長城的第一步。．只有進(jìn)一步認(rèn)識、進(jìn)一步行動，使每一個團(tuán)隊成員對目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一的、全面的、深刻的理解，此時的理解才是真正的理解，才能確保目標(biāo)的實現(xiàn)。


    8090后員工管理教練張高睿分享執(zhí)行力度決定目標(biāo)實現(xiàn)的速度和效果。好的政策、好的思路、好的機(jī)遇和鼓舞人心的目標(biāo)，都有賴于求真務(wù)實的精神和以結(jié)果為導(dǎo)向、早在16世紀(jì)，英國就企圖征服北極。但由于頻繁的戰(zhàn)爭加之對北極知之甚少，北極探險一直未能成行。1815年，英國及其盟軍在滑鐵盧戰(zhàn)勝了他們最主要的敵人——不可一世的拿破侖。同時，在戰(zhàn)爭中，英軍擁有了眾多的艦艇并培養(yǎng)了大量的航海人才，于是，北極探險正式被提上議事日程。他們決心以此展示大英帝國在海上的霸主地位，并趁機(jī)擴(kuò)大版圖。


   1818年6月17日，由4艘艦艇組成的北極探險隊揚(yáng)帆起航。此行雖然發(fā)現(xiàn)了生活在地球最北端的愛斯基摩人部落，并深入到蘭卡斯特海峽達(dá)80千米，但并未打通英帝國最為渴盼的西北航道。


   8090后員工管理教練張高睿分享英國政府決定設(shè)立兩項巨獎：2萬英鎊獎勵第一個打通西北航線的人，5000英鎊獎勵第一艘到達(dá)北緯89度的船只。重賞之下，必有勇夫／＼1819年，約翰·富蘭克林爵士勇敢地接受了海軍之命，率領(lǐng)一支隊伍從陸地進(jìn)入北極地區(qū)，沿北冰洋岸行進(jìn)了340千米，并繪制出地圖。然而，此行并不順利，10個隊員因饑寒交迫而死，富蘭克林僥幸逃生，西北航道仍未打通。


    兩次出師未果，使得英國不敢再貿(mào)然行動。他們決心做好最充分的準(zhǔn)備，以確保下次一舉成功。


    20多年后，他們認(rèn)為時機(jī)成熟了。探險的艦艇不僅裝備有當(dāng)時最先進(jìn)的蒸汽機(jī)螺旋槳推進(jìn)器，在需要時還可以將這種螺旋槳縮進(jìn)船體之內(nèi)以便清理冰塊，而且還裝備了前所未有的可以供暖的熱水管系統(tǒng)。人們認(rèn)為，這種新式的艦艇完全可以沖破西北航線上的冰障。


    為了萬無一失。經(jīng)過精心甄選，海軍再次任命已年近六旬的具有豐富的北極航行經(jīng)驗的約翰·富蘭克林爵士來指揮這次意義重大的探險，而且為他派選了最有力、最干練的助手班子。身負(fù)重任的富蘭克林爵士也立即著手進(jìn)行精心的準(zhǔn)備。從后來公開的資料中我們可以看出，富蘭克林的準(zhǔn)備精細(xì)到何種程度：他精選了1200本圖書，一架大型手搖風(fēng)琴，為船上官員和船員進(jìn)餐時用，又準(zhǔn)備了精致的雕花玻璃高腳酒杯，清一色設(shè)計精美的純銀刀、叉、匙。


    8090后員工管理教練張高睿分享1845年5月19日，富蘭克林率領(lǐng)“埃及巴士”號和“特羅爾”號兩艘當(dāng)時最為先進(jìn)的遠(yuǎn)行船只，裝載了132名精心挑選出的經(jīng)驗豐富的船員和足以應(yīng)付3年的供應(yīng)物品，沿泰晤士河出發(fā)了。當(dāng)時所有的人都乖認(rèn)為，成功將如探囊取物，那兩項巨額獎金肯定會被富蘭克林的船艦獲得得。然而，自從7月下旬幾位捕鯨者曾在北極海域看到富蘭克林的船隊以瘧后，他們便無任何音信了


    若干年后，探險船隊神秘失蹤之謎逐步揭開。讓人驚訝萬分的為是，導(dǎo)致這次探險全軍覆沒最主要的原因竟然是準(zhǔn)備不足。


    8090后員工管理教練張高睿分享原來，兩艘船在進(jìn)入寒冷的北極之后，很快被浮冰包圍，甲檄、桅桿、繩索也都被凍上一層厚厚的冰，就連船舵也被凍住了，船被冰牢住，陷入絕望的境地。水手們開始自我解救，但北極惡劣的天氣使他無所咸。在凜冽的寒風(fēng)和嚴(yán)寒中，不少缺乏足夠御寒服裝的水手喪乏了命。船艙內(nèi)的情況也非常糟糕，每個人除了海軍部所分發(fā)的制服外，再無衣服，與足以應(yīng)付3年的供應(yīng)物品相比，他們所配備的供取暖蒸汽發(fā)動機(jī)所用的煤炭只能維持短暫的12天！作為主食的大批罐頭牛肉竟然是不不合格品，牛肉早巳變質(zhì)。最具有諷刺意義的是人們后來在距離出事船只刀幾海里發(fā)現(xiàn)了船長的尸體。他身著精致心．9條精美的絲綢圍巾，胸前甚至還佩掛著兩枚榮譽(yù)獎?wù)隆＿@身裝扮無疑會讓人覺得尊貴而華美，但卻絲毫無助于抵御嚴(yán)寒。


    8090后員工管理教練張高睿分享任何準(zhǔn)備都應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，求真務(wù)實。去寒冷的北極，卻不準(zhǔn)備足夠的取暖裝備，其他的準(zhǔn)備再細(xì)致、再周全，都無濟(jì)于事。如果行動沒有以目標(biāo)為指導(dǎo)，那么行動的效率就是零。


    在團(tuán)隊的發(fā)展過程中，失敗和挫折在所難免，在惋惜和悔恨的同時，應(yīng)該把失敗的關(guān)鍵點總結(jié)夕來，避免在未來發(fā)展中犯同樣錯誤。從這方面來說，失敗和挫折也是一種財富。


    8090后員工管理教練張高睿分享團(tuán)隊的活動、發(fā)展等方方面面都應(yīng)該有書面整理資料，這是對一段時、—一個項目的總結(jié)，也是對全體成員的一個匯報，更是為將來提供借鑒經(jīng)驗的寶貴資料，是知識的傳承。好記性不如爛筆頭，人贓的記憶力是有限的，所以一定要落實到書面。記錄的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗，所以要對為什么會出現(xiàn)這種情況進(jìn)行深人分析，明確以后應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整。同時，要重視在全體團(tuán)隊成員之間分享這種總結(jié)，讓每一個好的東西延續(xù)下去，讓每一個不當(dāng)之處成為成員的警戒，以改善未來項目的工作效率和結(jié)果。


    8090后員工管理教練張高睿分享“忘記歷史等于背叛”，“溫故而知新”，經(jīng)驗是寶貴的財富，它是由時間和各種代價換來的。所以，我們要切實做好這一工作，將目標(biāo)方向落實于書面，并定期回顧調(diào)整，以使團(tuán)隊行動高效并獲得更大齣發(fā)展。在此過程中，80、90后員工個人也獲得了更大的發(fā)展。