《溝通密碼》課程簡介 【課程要旨】 有效溝通必須掌握溝通的密碼。本課程運用大量典型生動的案例，深入淺出地解析溝通的成敗密碼、心態(tài)密碼、傾聽密碼、表達(dá)密碼，重點講述傾聽與表達(dá)的策略技巧。 【課程目標(biāo)】 1、 掌握溝通成敗關(guān)鍵因素：溝通技巧、心智模式、人際關(guān)系、溝通情景。 2、 掌握溝通核心技能：有效運用傾聽的四種方法和表達(dá)的三種語言。 3、 掌握組織管理工作情景中縱向與橫向溝通的策略技巧和溝通方程式。 【授課方式】 案例問題生動描述 +理論分析深入淺出 + 操作模型實用指南 【基準(zhǔn)課時】 12小時 【主講教師】 肖慶柱，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家。 【課程大綱】 課程單元 課程要點 案例/故事/游戲 第1單元 溝通要略 1.從溝通看成敗  個人成敗與溝通  組織成敗與溝通  有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)  秘書門事件 2.溝通的內(nèi)涵與過程  溝通的四重內(nèi)涵  溝通的四個過程  溝通的基本障礙  父子溝通的風(fēng)波  3.人際溝通的互動模式  溝通的六個人  三種自我心態(tài)  三種交流模式  第2單元 有效傾聽 1.傾聽要略  1）傾聽內(nèi)容的四重內(nèi)涵  2）傾聽過程的三個環(huán)節(jié)  3）傾聽的三個主要障礙  巴頓將軍喝湯  2.傾聽技巧  1）用“心”傾聽：心理氛圍  2）有“眼”傾聽：肢體表情  3）用“耳”傾聽：文字聲音  4）用“口”傾聽：情意互動 看了掉眼珠子的衣服 3. 傾聽誤區(qū)與應(yīng)對策略  1）態(tài)度誤區(qū)與平等尊重  2）心智差異與共識換位  3）誤會誤解與積極反饋  丟進(jìn)廢紙簍的名片 第3單元 有效表達(dá) 1. 有效表達(dá)要略  1）從傾聽效果看表達(dá)  2）有效表達(dá)的三個標(biāo)準(zhǔn)  3）有效表達(dá)的三種語言  英國女王敲不開房門? 李云龍與士兵的溝通  2.有效表達(dá)的策略技巧  1）表達(dá)適宜的三個符合  2）表達(dá)簡明的三個要素  3）表達(dá)感人的三個要點  4）表達(dá)的誤區(qū)與應(yīng)對策略 不是我放的 適宜or不適宜？   3.有效說服的ABS  1）影響說服的關(guān)鍵因素  2）說服的心理原理  3）有效說服的策略技巧  張遼勸降關(guān)羽  第4單元 對立溝通 1. 機智應(yīng)對挑釁  1）巧解妙釋，由負(fù)轉(zhuǎn)正  2）跳出陷阱，扶正去邪  3）順接話語，借尸還魂  繆老師上課遇見“喵。。?！?   那你也你要排隊呀！ 2. 理智化解抱怨  1）處理抱怨的誤區(qū)  2）化解抱怨的程序  3）管理情緒的要點  樓房晾衣惹麻煩 3.智慧化解沖突  1）換位摸清需求  2）智慧達(dá)成雙贏  3）共語達(dá)成共識  質(zhì)量檢驗報告程序沖突  第5單元 管理溝通 1.組織內(nèi)部的溝通模式  1）組織溝通的方向路徑  2）組織溝通的媒介選擇  3）組織溝通的制度設(shè)計  國內(nèi)外知名企業(yè)的溝通體制 2.上下級溝通的藝術(shù)  1）委派任務(wù)的技巧  2）績效反饋的技巧  3）提出建議的技巧  李云龍給炮手布置任務(wù) 楊司令批評姜大牙  3.團(tuán)隊協(xié)作與群體溝通  1）團(tuán)隊的5種機能障礙  2）團(tuán)隊角色類型與特點  3）團(tuán)隊協(xié)作與群體溝通  團(tuán)隊游戲：迷失叢林  4）挑戰(zhàn)者號航天飛機的悲劇 第6單元 溝通總結(jié) 黃金法則與白金法則