新年新篇章: 關(guān)于“供應(yīng)鏈管理新模型”的幾點(diǎn)澄清
程曉華
2015-1-1
年前在微信上看到有個(gè)所謂的《2014年你必須知道的管理學(xué)名詞》,說(shuō)是《哈佛商業(yè)評(píng)論》總結(jié)出了2014年最熱門的管理學(xué)詞匯表,其中,第九點(diǎn)提到“供應(yīng)鏈新模型”,看英文是 supply chain disruption,感覺(jué)有點(diǎn)莫名其妙,仔細(xì)一看,來(lái)源是《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理新模型》,再一看是講TTR(Time to Recovery,災(zāi)難恢復(fù)時(shí)間),感覺(jué)這應(yīng)該是MIT(麻省理工大學(xué))的教授David Semichi-Levi的理論。
這里有這么幾點(diǎn)需要澄清:
首先,所謂“供應(yīng)鏈新模型”,跟“供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)新模型”不是一個(gè)概念,因?yàn)?,供?yīng)鏈管理,不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理,盡管風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中占有非常重要的地位;
其次,Supply Chain Disruption,翻譯過(guò)來(lái)可以是“供應(yīng)鏈中斷”的意思,從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理角度,“中斷”僅僅是風(fēng)險(xiǎn)之一,并不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的全部,更不是供應(yīng)鏈管理的全部。如庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)商交不上貨、庫(kù)存(物料)短缺,那叫“中斷”,庫(kù)存多了,那叫“呆滯”,一個(gè)是少了,一個(gè)是多了,“中斷”會(huì)引起“呆滯”,但“呆滯”不一定都是由“中斷”引起的;
第三點(diǎn),2011年12月初,我還在A咨詢公司工作的時(shí)候,就陪同David教授去HW做過(guò)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的交流,并有幸聆聽(tīng)了教授的演講,當(dāng)時(shí)印象最深的就是教授關(guān)于這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)量化的定義(TTR)及公式(FI-Financial Impact,財(cái)務(wù)影響)。這個(gè)TTR從根本上否定了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的概率估計(jì)方式,代之以直接的、客觀量化的形式,表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí),的確是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上的一個(gè)很大的突破。
但問(wèn)題是:
1. 這個(gè)事情是發(fā)生在2011年,而不是2014年,教授的TTR理論形成應(yīng)該比11年更早,而不是更晚,教授為什么直到14年才正式發(fā)表這個(gè)理論,并成為14年管理學(xué)焦點(diǎn)?
2. 我清楚地記得(有我當(dāng)時(shí)的PPT現(xiàn)場(chǎng)筆記為證),David教授當(dāng)初講的是FI財(cái)務(wù)影響,而不是現(xiàn)在提到的PI(業(yè)績(jī)影響),因?yàn)樗^的財(cái)務(wù)影響,教授講的就是指在TTR期間損失的銷售額,非常簡(jiǎn)單明了,而業(yè)“績(jī)影響則”是模糊的很,概念上就要大的多,反而把教授的簡(jiǎn)單的東西給搞復(fù)雜了。
麻煩看到“Harvard Business Review”英文原版的,或者了解David教授這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的同行給澄清一下。
附原文:
供應(yīng)鏈新模型
英文:Supply-ChainDisruption
釋義:傳統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理依賴于對(duì)很多“可能會(huì)發(fā)生”的事件及其影響程度的了解,但在應(yīng)對(duì)發(fā)生概率較低而影響較大的災(zāi)難性事件,比如環(huán)境災(zāi)難、工廠失火、政治劇變時(shí),這種風(fēng)險(xiǎn)管理模型就會(huì)徹底失效?!豆?yīng)鏈管理新模型》一文提出的風(fēng)險(xiǎn)模型關(guān)注問(wèn)題影響和恢復(fù)時(shí)間,而不是造成影響的原因;對(duì)供應(yīng)商重要性重新排序:不再只關(guān)注投入成本高的“戰(zhàn)略供應(yīng)商”忽視投入成本低的供應(yīng)商。最為重要的是,這一模型的指標(biāo)高度簡(jiǎn)化,企業(yè)要衡量的一級(jí)指標(biāo)只有兩個(gè):1、恢復(fù)時(shí)間(Time to Recovery,簡(jiǎn)稱TTR)即供應(yīng)鏈中某一節(jié)點(diǎn)遭到破壞后恢復(fù)正常所需的時(shí)間;2、業(yè)績(jī)影響(Performance Impact,簡(jiǎn)稱PI)。這一模型能夠發(fā)現(xiàn)易被傳統(tǒng)模型忽視的風(fēng)險(xiǎn);無(wú)需對(duì)發(fā)生概率進(jìn)行預(yù)測(cè);降低供應(yīng)鏈依賴性;還可以促進(jìn)對(duì)如何縮短TTR的討論和思考?!豆?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理新模型》,2014年2月
作者程曉華先生,《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ;“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com