不要著急玩大數(shù)據(jù)

-     從TIM全面庫存管理角度看數(shù)據(jù) -

程曉華

2015-1-12

沸沸揚揚的“大數(shù)據(jù)（Big Data）”，把很多企業(yè)、很多人搞得魂不守舍，蠢蠢欲動，似乎只要一玩大數(shù)據(jù)，大家都可以發(fā)大財似的。

其實，你只要靜下心來想一想，很多企業(yè)，似乎還沒有資格去玩什么大數(shù)據(jù)。

因為，“微數(shù)據(jù)（Micro Data）”、“小數(shù)據(jù)（Small Data）”你都還沒有搞清楚，你去玩什么“大數(shù)據(jù)”？

那么，什么叫微數(shù)據(jù)呢？

說簡單點，所謂的微數(shù)據(jù)就是你自己的數(shù)據(jù)（見附圖第一層），如制造業(yè)普遍使用的ERP數(shù)據(jù)。很多企業(yè)，花了很多錢上了ERP，結(jié)果還是“不好使”，給客戶及時交貨率沒有提高，呆滯庫存還是數(shù)不清，庫存周轉(zhuǎn)率還是上不去，為什么？

很多人抱怨是上錯了ERP，或者怪ERP功能不完善，更有甚者是把使用了多年的BAAN/ORACLE換成了SAP，結(jié)果呢？還是那個樣兒！

這是為什么？

業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)沒有與ERP有效結(jié)合是個很重要的原因，但ERP內(nèi)部數(shù)據(jù)不準確，卻是個重中之重的原因！

所以，我跟很多企業(yè)講，其實你不需要這么昂貴的ERP，你花十分之一、甚至是百分之一的錢，用個金蝶K3或者用友的U8也就足夠了，因為“一只拿著木頭棒子的猴子，完全可以殺死一頭拿著AK47（突擊步槍）的豬”（注：這句話不是我說的，是我偉創(chuàng)力一個兄弟的發(fā)明），你信不信？

關(guān)鍵的問題是你先理清你的微數(shù)據(jù)。

微數(shù)據(jù)包括主數(shù)據(jù)（Master Data），如BOM數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)（Transactional Data），如收、發(fā)貨的數(shù)據(jù)等等，但這些說白了都屬于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，理論上是完全可控的，但你真正控制住了嗎？

我的TIM審核、數(shù)據(jù)挖掘的12張表，基本都屬于“微數(shù)據(jù)”的范疇，但又有幾家企業(yè)能夠比較完整地提取出來？

接下來才是所謂的“小數(shù)據(jù)”，見附圖第二層。

小數(shù)據(jù)是指企業(yè)外部的，但是又是來自于合作伙伴的數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商的庫存，客戶的庫存，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫存，客戶的客戶的庫存。

這些數(shù)據(jù)基本上也是可控的，但前提是需要ERP之外的工具鏈接，如一些供應(yīng)鏈管理協(xié)同軟件，類似E2OPEN等等。

但現(xiàn)在的問題是，這些小數(shù)據(jù)，對很多企業(yè)來講也是個巨大的挑戰(zhàn)。

我在審核很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過程中，發(fā)現(xiàn)一種我稱之為“偽VMI”的現(xiàn)象。我的很多咨詢客戶的客戶要他們做VMI（供應(yīng)商管理庫存），但客戶的客戶每天用了他們多少東西，什么時間用的，用了多少，又不告訴人家，沒有任何系統(tǒng)對接，只有等到財務(wù)月結(jié)的時候才產(chǎn)生個數(shù)據(jù)，準不準也不知道，這叫什么VMI？當然，“偽VMI”還包括讓供應(yīng)商被動地補貨，這里就不多講了。

小數(shù)據(jù)搞不定，又會直接影響微數(shù)據(jù)的準確性，反之亦然，于是就亂成了一鍋粥。物流的三流（物流、信息流、資金流）被講了多少年了，但最基礎(chǔ)的信息流，也就是數(shù)據(jù)流都搞不清楚，又哪來的物流、資金流？

小、微數(shù)據(jù)亂了套，搞大數(shù)據(jù)又有啥用？

從供應(yīng)鏈管理的角度（見附圖第三層），基礎(chǔ)原材料的供應(yīng)市場分析應(yīng)該屬于所謂大數(shù)據(jù)的范疇。如，你要研究電子元器件的價格、供應(yīng)走勢，你就必須從大數(shù)據(jù)的角度，來研究硅、鎳、銅等基礎(chǔ)原材料的市場情況；你要研究哪款產(chǎn)品好賣，你就要從大數(shù)據(jù)角度，研究終端消費者的消費行為、習(xí)慣等等。

但問題是，你大數(shù)據(jù)研究的再好，你的小數(shù)據(jù)、微數(shù)據(jù)不給力，你不是該出不去貨，還是出不去，該有的呆滯庫存，你還還是有嗎？

基礎(chǔ)打不好，你即使能伸到“云”里去，又能怎么樣呢？

從“微”到“小”，再從“小”到“大”，這是個規(guī)律??！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com