我不看好任正非排隊(duì)打的

程曉華

2016-4-21

近期，網(wǎng)上關(guān)于華為當(dāng)家人任正非先生“坐經(jīng)濟(jì)艙”，然后在某機(jī)場“排隊(duì)打的”的報(bào)道再次引發(fā)了社會(huì)各界的巨大關(guān)注與熱烈討論。

99.999%的敬佩與贊賞，還有“心痛的”，但我屬于那0.001%，我不看好這件事情。

我這人比較惹起眾怒，但我還是要說，我是有自己的主見的，因?yàn)槲抑辽俨粫?huì)“心痛”任正非排隊(duì)打的。

我爹是個(gè)農(nóng)民，比任正非先生年齡還大，他每次帶著我娘進(jìn)城，都要去擠公交車，又有有誰“心痛過”？

打的不比擠公交車強(qiáng)多了？

你其實(shí)心痛的不是“任正非”，你心痛的是有錢人，因?yàn)槊刻於加星f萬的窮人在排隊(duì)擠公交車，您為什么視而不見？您的小心肝兒為啥不痛？

因?yàn)樗麄兌际歉F人！

記得很多年前，聽一老北京人講過一個(gè)故事，說是有北京的作家，組團(tuán)到陜北農(nóng)村采風(fēng)，有一天，他們吃飽喝足之后，在田間溜達(dá)，突然發(fā)現(xiàn)有一個(gè)七十多歲的老太太還在地里干活兒，作家們都很受感動(dòng)，跑過去握著老太太的手說，大娘啊，您老真是勤勞啊！這么大年紀(jì)了，還在勞作??？

老太太抬頭一看，面前都是一幫肥頭大耳的城里人，隨口就說了一句，“你媽才勤勞呢”！你以為我愿意勤勞?。课也磺趧冢揖蜎]飯吃！你媽咋就不需要像我這么“勤勞”呢？

2013年，有調(diào)查說，“中國人獲評(píng)全球最勤奮”，但原因是什么呢？

“其實(shí)都是被逼無奈”（見新華網(wǎng)2013-12-15報(bào)道）。

勤勞，尤其是“體力上的勤勞”，要么是因?yàn)闆]有辦法，要么是因?yàn)檫€沒有想明白，但那至少“不是美德”，尤其是對(duì)一個(gè)企業(yè)高管來講。

試想一下，任正非先生一分鐘值多少錢？他的大腦有效地思考一分鐘，那得值多少錢？

那是一張頭等艙機(jī)票錢嗎（況且有時(shí)候頭等艙跟經(jīng)濟(jì)艙價(jià)格相差無幾）？

頭等艙可以讓老人家更好地休息，專車接送也可以節(jié)省他很多寶貴的時(shí)間，這樣他就可以實(shí)現(xiàn)“腦力上的勤勞”，不對(duì)嗎？因?yàn)樗旧砭筒皇且粋€(gè)體力勞動(dòng)者，他的“勤勞”應(yīng)該體現(xiàn)在“腦力上”而不是“體力上”，對(duì)不對(duì)？

我想，任先生之所以這么做（坐經(jīng)濟(jì)艙、排隊(duì)打的），無非有這么幾種解釋：

-    

保持老一輩艱苦樸素的傳統(tǒng)，說白了，是習(xí)慣，并不值得大驚小怪；

-    

他在偷懶，他可能腦子太累了，他想排排隊(duì)，休息一下大腦；

-    

他老人家經(jīng)常出差，為啥只被拍到幾次這樣的情形？這是小概率事件。

我實(shí)在是想不出別的理由。

如果華為的高管們，都上行下效（很有可能，老板都坐經(jīng)濟(jì)艙，你敢做頭等艙？），都這樣做，那這個(gè)企業(yè)肯定有大問題。

前幾天還聽一個(gè)通信圈的朋友講，說他們公司員工從深圳出差去北京，公司規(guī)定必須先飛天津，然后從天津坐高鐵去北京，說是這樣可以“省不少錢”。

我實(shí)在是搞不清楚，這個(gè)公司的賬是怎么算的？你的員工折騰上大半天的時(shí)間，就值那幾百塊錢？

那這樣的員工還有價(jià)值嗎？

但我相信，這不是員工的價(jià)值問題，是這個(gè)公司老板的“價(jià)值觀”出了問題，通俗地講，叫“摘了帽子撒尿，算錯(cuò)了賬兒”。

我還記得我們?cè)?000年籌建IBM北京工廠的時(shí)候，天天加班趕工期，結(jié)果很多經(jīng)理受不了，就跟老板講，長期這么下去，我們只能辭職了。結(jié)果我們老板說，結(jié)束了籌建期以后，如果我還看到你們經(jīng)常加班的話，那你們就要小心了。

整天苦哈哈的，那叫工作嗎？那應(yīng)該是一個(gè)公司的價(jià)值觀嗎？

如果是，那也是畸形的。

魯迅先生因?yàn)閷憽栋正傳》，差點(diǎn)成了全體國民的被告，因?yàn)樗麑懙陌太像我們每個(gè)人了，但他還是寫了，因?yàn)樗搿耙粋€(gè)都不放過”。

我沒有先生偉大，但之所以寫這篇文章，我只是想，如果我們每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠自由地表達(dá)自己的主見，那我們中國的企業(yè)是不是就更有希望了？

最后我想聲明的是，我個(gè)人對(duì)于任正非先生是非常尊重的，但我絕對(duì)不是尊重他排隊(duì)打的，我更不會(huì)“心痛”他這樣做，如果說非要心痛，我想，我們還是多花點(diǎn)時(shí)間、花點(diǎn)錢，多回老家?guī)状?，多去心痛一下我們那些還在勤勞著的白發(fā)蒼蒼的老爹、老娘吧。

免責(zé)聲明：

我搞供應(yīng)鏈管理時(shí)間長了，有20多年了，這可能是職業(yè)病，因?yàn)楣?yīng)鏈管理不能掩蓋任何問題，不能放過任何懷疑，必須要大膽猜測，小心求證，加上我典型的山東人性格，比較倔，吃過很多虧，但一直不改初心，請(qǐng)莫怪。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（中國財(cái)富出版社）第1、2、3版著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫存管理咨詢獨(dú)立顧問，專家專欄 www.timvalue.net