《決戰(zhàn)庫存》目錄

第一章：必須付款的供應(yīng)商

第二章：決戰(zhàn)CFO

第三章： 開會不及時一定有問

第四章 ： 庫存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的生死問題

第五章 ： 很多公司死在庫存上

第六章 ： 我不會幫你們追料的

第七章 ： 漿糊灌頂

第八章 ： 倉庫竟然敢拒收

第九章 ： 視察倉庫

第十章 ： 我就是要強(qiáng)拆

第十一章 ：安全庫存不安全

第十二章：十年如一日

第十三章 ： 無計劃停線的真正原因

第十四章 ： 拿不到貨可能是個計劃問題

第十五章 ： 忙就是瞎忙

第十六章 ： 采購員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

第十七章 ： 計劃部長我先兼任

第十八章 ： 三種人

第十九章 ： 采購員的工作量問題

第二十章 ： 要重新定義KPI

第二十一章 ： 不要玩弄采購提前期

第二十二章 ： 過量生產(chǎn)是最大的浪費

第二十三章 ： 知之為知之不知為不知

第二十四章 ： 不要為了KPI而KPI

第二十五章 ： 不要抱怨預(yù)測不準(zhǔn)確

第二十六章 ： 倉庫越大企業(yè)倒閉的越快

第二十七章 ： 供應(yīng)鏈管理，一般是技術(shù)，一半是管理

第二十八章 ： 終于轉(zhuǎn)正了

第二十九章 ：攤上事兒了

第三十章 ： 高庫存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨

第三十一章 ： 第一泡尿很重要

第三十二章 ： 不要相信道聽途說

第三十三章 ： 供應(yīng)鏈管理的ASCK模型

第三十四章 ： 彈性交付不是犧牲供應(yīng)商的庫存

第三十五章 ：加班是一種職業(yè)病

第三十六章 ： 慈不掌兵

第三十七章 ： 酒吧也有個供需鏈管理問題

第三十八章 ： 再談KPI

第三十九章 ： 供應(yīng)商要學(xué)會智能補(bǔ)貨

第四十章 ： 混蛋現(xiàn)象

第四十一章 ： 重組計劃部

第四十二章 ： 不能被銷售牽著鼻子走

第四十三章 ： 承諾質(zhì)量問題

第四十四章 ：快速反應(yīng)是個能力問題

第四十五章 ： 我準(zhǔn)備調(diào)你去當(dāng)計劃部長

第四十六章 ： 借就是偷

第四十七章 ： 供應(yīng)鏈管理首先是個管理部門

第四十八章 ： 有病不是直接吃藥

第四十九章 ： 我要你去審核他們

第五十章 ：這是老虎不是貓

第五十一章 ： 人槍合一

第五十二章 ： 等就是等死

第五十三章 ： 有些公司其實就是表面鮮

第五十四章 ：我來了這公司就是好公司

第五十五章 ： 客戶的認(rèn)可

第五十六章 ： 對供應(yīng)商要負(fù)責(zé)任

第五十七章 ： 未來的CEO來自供應(yīng)鏈

第五十八章 ： 這個芳芳有點問題

第五十九章 ： 人事布局

第六十章 ： 你是指他哪方面還行

第六十一章 ： 你必須滾蛋

第六十二章 ：我只是不想讓你們吃驚

第六十三章 ： 你是從哪個山上跑下來的猴子

第六十四章 ： 別給臉不要臉

第六十五章 ：清除害群之馬

第六十六章 ：組織供應(yīng)鏈審核

第六十七章 ：評審審核結(jié)果

第六十八章 ： 老板謝謝您的紅包

第六十九章 ：管理咨詢那點事

第七十章 ： 我想做的是獨立顧問