我的前任是一個新加坡人，在走之前給我留下了一個用EXCEL做的組織結構圖，有好幾個sheet（表格），我根本就看不懂，盡管研究了很長時間，也問了很多人，最后還是放棄了，實在是搞不懂！物料管理的組織結構有那么復雜嗎？  如其花時間去研究別人的東西，還不如自己搞出一些東西來嘛！我決定全部推倒重來- re-engineering!

我跟老板談了自己的看法，目前的問題是-

1.    物料經(jīng)理太多，一個客戶一個，有的甚至是兩個，不管大小，這沒有道理；

2.   不同的客戶，它的淡旺季不同，忙的忙死，閑的閑死，這沒有道理- 盡管大體上來講淡旺季類似，但工作分配不均勻的現(xiàn)象還是很嚴重，至少從理論上講沒有形成一個resource pool （資源池子），沒有聚集效應；

3.   我們的人員，尤其是計劃員、采購員，甚至是那些物料經(jīng)理們，整體素質(zhì)偏低，但目前的plan & buy（計劃與采購）模式卻是要求非常高素質(zhì)的人，這與目前的人員狀態(tài)不符；而且計劃與采購混合會導致職責不清，也沒有check and balance（檢查與制約）；

4.   產(chǎn)能管理各自為政，每個項目都把著自己的產(chǎn)能不放，每次協(xié)調(diào)都是費心費力，甚至是需要動用所謂的個人關系，這更是沒有道理–我們是年產(chǎn)值幾十億美金的大公司，不是小作坊，也不是哪個人的公司；

5.   MPS（主生產(chǎn)計劃）各做個的，MRP（物料需求計劃）也是各跑個的，沒有統(tǒng)一的控制與審批模式，完全依靠個人的經(jīng)驗與能力，風險巨大 – 我們需要的是系統(tǒng)對抗能力，而不是個體。

6.   因為每個客戶都有一個不同的物料管理團隊，同一個供應商，尤其是那些國際供應商，可能面對無數(shù)個采購員，要跟很多不同的物料經(jīng)理打交道，這也必須得改掉。