【我的電子書《程曉華談全面庫存管理文章集》  很快就要面世了！】各位，在上海朋友的幫助下，我的電子書《程曉華談全面庫存管理文章集》  很快就要面世了！書中收集了我將近90篇文章，比較全面、系統(tǒng)地論述了供應(yīng)鏈管理與庫存控制問題，基本上反應(yīng)了我的“全面庫存管理”的主要思想，希望大家喜歡！本書將免費發(fā)布到相關(guān)網(wǎng)站上供大家下載。

0.1-作者簡介

0.2- TIM-作者前言

第一章：全面庫存管理基本概念

1.1 TIM審核10個流程12張表

1.2 TIM-全面庫存管理的基本論述

1.3-供應(yīng)鏈物流采購之區(qū)別

1.4-庫存控制的根本目的不是為了物料短缺

1.5-不要張口閉口零庫存

1.6-到底什么是庫存？

1.7-兄弟，我不是故意要得罪您的

1.8-高庫存永遠伴隨高缺貨

1.9-庫存持有成本的概念

1.10-集成供應(yīng)鏈管理的簡單理解

1.11-關(guān)于庫存分類的問題

1.12 什么是盤點差異

1.13-倉庫有多大庫存有多高

1.14 -企業(yè)供應(yīng)鏈管理贏利模式

1.15-安全庫存討論

1.16-安全庫存及其誤解

1.17-再談庫存控制的根本目的

1.18-庫存,企業(yè)利潤看不見的殺手

1.19-零庫存只是一種境界

第二章：全面庫存管理之流程管理（Processes Management）

 2.1-庫存控制其實是個體力活兒

2.2-這其實是個計劃問題

2.3-是流程合作而不是爺爺跟孫子的合作

2.4-不管需求，你還做什么供應(yīng)鏈？

2.5 警惕供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險

2.6-牛X的山姆會員店

2.7-供應(yīng)鏈管理最大的挑戰(zhàn)是什么

2.8-一個成熟供應(yīng)商的真實想法 - 客戶,我其實不想讓你多買我的貨

2.9-EMS的供應(yīng)鏈管理

2.10-庫存控制與庫存計劃、補充方法之區(qū)別

2.11- 供應(yīng)鏈管理最怕一窩子傻蛋

2.12- 什么叫“客戶”？

2.13-供應(yīng)商的物料責(zé)任劃分

2.14-國際電子商情采訪問卷-經(jīng)銷商庫存管理

2.15-《物流技術(shù)與應(yīng)用》電子行業(yè)贏在供應(yīng)鏈 V1.2

2.16- 評《減不減庫存》

2.17-庫存控制的原始理解

2.18-CPFR為什么難以湊效？

2.19- 燒烤店的供應(yīng)鏈

2.20 - 供應(yīng)鏈管理中的幾個“計劃”

2.21- 物料短缺并不可怕

2.22 -降低庫存從倉庫開始

2.23-庫存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑

2.24-走向精益庫存控制的第一步

2.25-走向精益庫存控制的第二步

2.26-走向精益庫存控制的第三步

2.27-上了ERP就一定能降低庫存嗎

2.28-您賺到便宜了嗎

第三章：全面庫存管理之組織架構(gòu)與人（People Management）

3.1-此人是否適合做供應(yīng)鏈管理？

3.2 核心骨干團隊？

3.3-自己不懂那就是“理論”？

3.4-該干嘛干嘛去-銷售與供應(yīng)鏈管理的分工問題

3.5-與庫存有關(guān)的幾個職位

3.6-如何成為一個成功的供應(yīng)鏈管理總監(jiān)？

3.7-供應(yīng)鏈管理的語言問題

3.8-TOC可以解決企業(yè)的所有問題？

3.9-老板您會點菜嗎？

3.10-高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法

3.11-判斷一個企業(yè)好壞不是看名氣

3.12-三角戀-研發(fā)銷售與供應(yīng)鏈

3.13-您真的都知道自己的供應(yīng)鏈管理問題？

3.14-領(lǐng)導(dǎo)力

3.15-都是老板不懂？

3.16-誰是下一代CEO？

3.17-供應(yīng)鏈管理的語言問題 - 寫給兄弟的信

3.18-道不同不相為謀

3.19-這樣的人也可以做供應(yīng)鏈總監(jiān)？

3.20一個EMS供應(yīng)鏈管理從業(yè)者的真實體會

3.21-中國供應(yīng)鏈與營運管理人專人訪問欄目-V.F程曉華

3.22 - 物料管理之難 - 干好了是應(yīng)該的

3.23-推薦序言-劉寶紅《供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》

3.24-坐住了啊，我的兄弟（供應(yīng)鏈總監(jiān)）

3.25- common sense 的形成

3.26- 我告訴你我不能太忙

3.27- 加班是一種職業(yè)病

第四章：全面庫存管理之績效管理（Performance Management）

4.1-KPI之目的

4.2-這就是庫存持有成本

4.3 ITO vs DOS

4.4-警世鐘，猛回頭！小日本30年前就明白的事情 ...

4.5-跟西貝學(xué)供應(yīng)鏈

4.6-亞馬遜供應(yīng)鏈管理中的“預(yù)承諾”的意義

4.7-限期破案與銷售指標(biāo)

4.8-KPI啊KPI

4.9-蘋果公司，供應(yīng)鏈管理第一？

4.10-銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈管理

4.11-元器件供應(yīng)商呆滯庫存案例匯總

4.12-庫存的歷史原因

4.13- 采購員的工作量問題

4.14-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎

4.15-長虹的歷史賬

第五章：全面庫存管理咨詢之客戶反饋

5.1-易方數(shù)碼董事長王斌先生的咨詢反饋

5.2 - 紙業(yè)集團CIO的咨詢反饋

5.3-XX股份公司對《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程的反饋