老板讓干啥就干啥？也談供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)程曉華2014-6-10今天在“享問(wèn)網(wǎng)”上看到一個(gè)問(wèn)題，提問(wèn)者說(shuō)，老板把生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)部門合并成一個(gè)大部門，并且讓該提問(wèn)者負(fù)責(zé)這個(gè)新部
【《中國(guó)禁止國(guó)企與美國(guó)咨詢公司業(yè)務(wù)往來(lái)》：本土咨詢的機(jī)遇？挑戰(zhàn)？！】麥肯錫、波士頓等美國(guó)咨詢品牌如果真正被禁止跟國(guó)企做業(yè)務(wù)，那么：1. 國(guó)企不跟他們做了，私企是否還會(huì)跟他們做？2. 這會(huì)給本土咨詢帶來(lái)
程曉華《庫(kù)存控制技術(shù)與策略》講座PPT及Q&A筆記作者為《國(guó)際電子商情》編輯，自2002年從引線框電子廠踏足電子行業(yè)https://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_
小米供應(yīng)鏈其實(shí)就是 … nothingnew 1. 如果說(shuō)小米的整體商業(yè)模式是基于所謂的物聯(lián)網(wǎng)思維，那么我們可以認(rèn)為，小米的供應(yīng)鏈模式是 nothing new（沒(méi)有什么新鮮的），小米供應(yīng)鏈模式說(shuō)白了
【獨(dú)家猜測(cè) – 小米“需求與供應(yīng)鏈”管理流程】免責(zé)聲明：這個(gè)流程圖純粹屬于猜測(cè)，依據(jù)都是網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布的資料，僅供參考，切勿認(rèn)真 ，更勿追責(zé)；歡迎大家討論、補(bǔ)充！– 程曉華。
銷售vs 需求管理2014-5-12程曉華銷售是干嘛的？相信很多人都知道，所謂銷售，即sales，就是打市場(chǎng)、拿單子、維護(hù)客戶關(guān)系的。那么，什么是需求管理呢？所謂需求管理，英語(yǔ)叫 demandmana
【什么是庫(kù)存控制？pdf文件作者：程曉華】 如果你不喜歡一本一本地去啃供應(yīng)鏈管理方面的書(shū)籍，包括我的專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》，但您還想快速地理解：- 什么是庫(kù)存控制？- 怎么樣做庫(kù)存控制？- 庫(kù)存控
【國(guó)際電子商情庫(kù)存論壇】程老師一直是國(guó)際電子商情的知名博主，多年不間斷為我們分享他在庫(kù)存管理這20多年的經(jīng)驗(yàn)與心得，不少朋友因此受益。所謂讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，不如名師指路。很高興這次能在出差間隙邀請(qǐng)程
【TIM logo，你選哪一個(gè)？】真正的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)人士之作，ABCDE五種方案，您選哪一個(gè)？TIM,total inventory management，全面庫(kù)存管理，加個(gè)啄木鳥(niǎo)圖標(biāo)，寓意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
TIMLogo我想用個(gè)啄木鳥(niǎo)圖標(biāo)來(lái)來(lái)寓意我的主要業(yè)務(wù) – TIM（全面庫(kù)存管理咨詢），幫助客戶審核需求與供應(yīng)鏈的流程、組織、ERP及數(shù)據(jù)挖掘，不斷檢討問(wèn)題，持續(xù)提高及時(shí)出貨率、訂單響應(yīng)速度及柔性、庫(kù)存
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