老板讓干啥就干啥?也談供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)
程曉華
2014-6-10
今天在“享問網(wǎng)”上看到一個問題,提問者說,老板把生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、倉儲、運輸?shù)葞讉€部門合并成一個大部門,并且讓該提問者負(fù)責(zé)這個新部門,提問者讓大家給點意見。結(jié)果就有人的回答說,老板讓你干嘛你干嘛,不要操那些“閑心”,甚至還反問這個提問者,難道主張組織結(jié)構(gòu)合并的這個人,也就是你老板,他能沒你聰明嗎?回答者還勸人家說,不該操的心少操,有時間多干點正事,云云。
我看了這個回答感覺很別扭,我的問題很簡單,作為一個打工者,說好聽點叫職業(yè)經(jīng)理人,是不是就得“老板讓干啥就得干啥”呢?老板可能是“很聰明”,但是,在專業(yè)上,老板是否就一定比手下聰明?什么叫所謂的“正事”?
記得幾年前,我在F公司做供應(yīng)鏈總監(jiān),改組供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的時候,我就告訴我老板,車間的看板倉及做ERP倒沖的人員需要統(tǒng)統(tǒng)劃到我這個部門;然后是成立訂單管理部,劃到我的計劃部,專門做訂單及預(yù)測管理、產(chǎn)品生命周期及MPS(主生產(chǎn)計劃)管理。
當(dāng)時有很多人不理解,甚至連我老板都感覺不是太好,好像我是在“奪別人的權(quán)力”。
當(dāng)時,我反問了很多人如下兩個問題:
第一:組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)模式、流程設(shè)立的,還是根據(jù)“老板的意思”設(shè)立的?
第二:車間的倉庫、倒沖、訂單管理等工作,都是些“出力不討好”的工作,我閑的沒事干了?我干嘛去“奪別人的權(quán)力”?
由于本人也算是IBM出身,一直對ISC(集成供應(yīng)鏈)堅信不疑,所以,我是從整個需求與供應(yīng)鏈管理流程角度提出這個構(gòu)架,這怎么就成了奪人家的權(quán)力了呢?
我在IBM當(dāng)高級物料經(jīng)理的時候也經(jīng)常跟手下講,我說我講的,甚至是我安排你們的工作不一定全對,我盡管要求大家必須無條件地服從我的命令,但如果你發(fā)現(xiàn)我說的有問題,或者不符合公司的流程及政策,你就要主動地給我提出來,否則你就是對我、對公司不負(fù)責(zé)任!你想想,你如果非要眼睜睜地看著我作為你老板掉到溝里去,你到底是啥意思呢?
古人云,“弟子不必不如師,師不必賢于弟子,聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,你的手下就一定不如你?術(shù)業(yè)有專攻嘛!
況且從個人職業(yè)發(fā)展的角度,你一味地服從老板的指令,讓你干啥你就干啥,時間長了,這人不就成了個傻子了嗎?!
很多人,為什么也號稱是“干了一輩子的供應(yīng)鏈管理”,但為啥到頭來對供應(yīng)鏈管理還是說不出個一二三來?就是因為平常干工作不動腦子嘛!
我不懂其他的管理,但至少我個人認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理,需要的不僅僅是勤勤懇懇的老耕牛,更多的是需要凡事喜歡動腦子的猴子。當(dāng)然,最好是既有猴子的聰明,又有老牛的工作態(tài)度,那就最好不過了。
從供應(yīng)鏈管理團隊角度,我們可能需要不同的人管不同的事情,如同西游團隊,孫悟空可以做個計劃經(jīng)理,因為腦子靈光,sense(業(yè)務(wù)感覺)很好,對妖魔鬼怪的預(yù)測、判斷比較準(zhǔn)確,但毛病是猴子屁股坐不住,這也是計劃經(jīng)理的大忌,還好,唐僧有知人之明,老早就給他戴了個緊箍咒;八戒勉勉強強可以做個采購,但因為太好色,見了漂亮的女人就挪不動腿,所以很容易被供應(yīng)商拉下水;白龍馬很明顯是個做物流的,搞搞運輸還可以;最聽話的是沙和尚,老板讓干啥就干啥,那就只能是去看倉庫了,讓他搞計劃的話,累死他也搞不定;剩下的就是唐僧自己了,他做個供應(yīng)鏈總監(jiān)基本上是合格的,道理很簡單,因為他基本上還可以管得住這幫畜生。
作者程曉華先生,《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.timvalue.net