教練式咨詢服務(wù)介紹

以“助力企業(yè)發(fā)展、塑造行業(yè)豐碑”為己任，以提供培訓(xùn)提升企業(yè)全體素養(yǎng)、提供方式方法為企業(yè)解決經(jīng)營管理實(shí)際問題為手段，力銘智慧咨詢團(tuán)隊(duì)的成員走到了一起。他們有別于其他的咨詢團(tuán)隊(duì)的是：都是國內(nèi)小有名氣的培訓(xùn)師，也是從業(yè)多年的咨詢師，更是有著多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管出身。這就為他們實(shí)施獨(dú)有的教練式咨詢服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。豐富的經(jīng)營管理知識、系統(tǒng)的經(jīng)營管理方法與多年的親自操刀的經(jīng)驗(yàn)，帶給客戶的是完全不同的企業(yè)成長助益。通過教練式咨詢真正的提高管理者素質(zhì)、提升管理水平、改善組織的績效。

一般情況，這種教練式咨詢周期為一年。力銘智慧將深入企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行充分的調(diào)研、診斷，研判出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以及運(yùn)營體系實(shí)際情況與期望之間的差距，從而對客戶需求準(zhǔn)確評估，并據(jù)此設(shè)計(jì)針對性的教練咨詢方案逐步實(shí)施。

教練式咨詢可以保證企業(yè)人員素質(zhì)提升、企業(yè)管理水平提高，從而改善組織績效。避免了以往企業(yè)培訓(xùn)脫離戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃、對績效無關(guān)、又引起員工反感的無用功。也避免了一些咨詢機(jī)構(gòu)方案為先、只做不講，在員工素質(zhì)沒有提升而強(qiáng)求行為提升的情況下造成的管理短暫失控，團(tuán)隊(duì)整體排斥的弊病。

管理者素養(yǎng)和能力的提升，必然使生產(chǎn)效率提高，直接受益者首先就是企業(yè)。其次，當(dāng)一名員工在企業(yè)的能力得到提升、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值增加，其個(gè)人的收益必然也會增加。

力銘智慧咨詢團(tuán)隊(duì)：助力成長型企業(yè)發(fā)展步伐，運(yùn)用目標(biāo)管理手段鏈，建立高效有序運(yùn)營平臺，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供決策和服務(wù)、為企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營遇到的問題提供幫助，讓企業(yè)從無序到有序，從有序到高效，從優(yōu)秀到卓越。