消除對(duì)豐田生產(chǎn)方式的誤解

“到底什么是精益（豐田生產(chǎn)方式）？”作為一個(gè)精益從業(yè)者，多年來(lái)一直被這個(gè)問(wèn)題所驅(qū)動(dòng)，而不斷去學(xué)習(xí)實(shí)踐。 

在最初接觸和實(shí)踐精益的時(shí)間里，對(duì)于具體的手法工具極有興趣，每每看到一個(gè)就迫不及待要去應(yīng)用，這時(shí)候以為精益就是這些手法工具。后來(lái)認(rèn)識(shí)到，對(duì)手法工具在點(diǎn)上的應(yīng)用無(wú)法解決更多的問(wèn)題，于是開(kāi)始學(xué)習(xí)從系統(tǒng)層面進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這時(shí)候覺(jué)得精益就是管理系統(tǒng)。隨著工作的進(jìn)一步深入，理解到這些系統(tǒng)和工具的實(shí)施都是需要人來(lái)進(jìn)行，并且既定的系統(tǒng)可能隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變得不再適用，這更突顯出人的重要性。 

人在企業(yè)里如何工作？人的日常工作行為方式是否足以支撐企業(yè)的持續(xù)改善？不同的人，處在不同的階段，對(duì)精益的理解各有不同，這是事實(shí)。 

文學(xué)界有句老話，“一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)哈姆雷特”。在我們學(xué)習(xí)實(shí)踐精益的“精益界”，是否也是“一千個(gè)從業(yè)者，就有一千個(gè)精益”呢？文學(xué)是相對(duì)主觀的表達(dá)，每個(gè)人都可以根據(jù)文字與自己的知識(shí)架構(gòu)去理解，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，然而，精益在管理科學(xué)的領(lǐng)域，應(yīng)該存在其相對(duì)客觀的基本原理?；诰妫ㄘS田生產(chǎn)方式）背后的邏輯，我們可以建立一些普遍的認(rèn)識(shí)，以幫助大家更好地理解精益，實(shí)踐精益，更好地為企業(yè)、為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)。