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趙亮:相同待遇下,如何激勵(lì)員工
2016-01-20 2444

相同待遇下,如何激勵(lì)員工

  我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉管部的主管,管理兩個(gè)倉庫(部件達(dá)上千種),倉庫目前有員工10人,員工的工資,保險(xiǎn)除外,拿到手的工資是900元,那為何能在相同待遇下,而使員工努力的工作。

  現(xiàn)介紹一下我采用的方法:

  1、激勵(lì)法:拿破侖有這樣一句話:“不想當(dāng)元帥的士兵,不是個(gè)好士兵?!?/span>

  我常告訴我們的員工:“不要把自已只當(dāng)作一名普通的倉管員,要懂得假如我是班長、主任。我如何安排每日的工作,如何去發(fā)現(xiàn)問題,并解決。這樣你們將有很大的提高,每年的加薪不會(huì)太高,只有努力再努力,升職再升職,那你們的工資收入將會(huì)很可觀。給你們發(fā)展的空間,只要有能力?!?/p>

  我還會(huì)為優(yōu)秀的員工,爭取一些出外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。多掌握一些技能,這樣既能更好的進(jìn)行倉庫內(nèi)作業(yè),又能提高員工的工作積極性。

 

  2、鞭策法:“人非圣賢,孰能無過”,員工更不例外。當(dāng)員工違反公司內(nèi)部的一些規(guī)定時(shí),采取什么樣的方法,將顯得尤為重要?!皢T工犯第一次錯(cuò),進(jìn)行簡單的教育;第二次還是——;如再?zèng)]有相應(yīng)的措施,將是在鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)。”這是我總結(jié)的一句話。

  俗話說得好“國有國法,家有家規(guī)?!惫就瑯有枰嚓P(guān)的制度來進(jìn)行管理。但這些制度主要約束那些工作不自覺、違反紀(jì)律的員工。

  在我所管理的倉庫內(nèi)部,提倡是工作的自覺性,這樣會(huì)營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

  再簡單介紹一下我們倉管部的一些主要工作:

  1、部品及成品的出入庫。

 

  2、部品的在庫管理。

 

  3、按照生產(chǎn)計(jì)劃,配貨。(滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需)

 

  4、物控方面的管理。

 

  5、每月的盤點(diǎn)。

 

  而我們的倉管員,可以說是全能。在整個(gè)生產(chǎn)本部來講,他們的工作狀態(tài)可以說是最好。日語的說法就是‘一番’。

 

  這是鄙人在外企工作的管理心得!

 

 

 

 

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