特行競爭結(jié)構(gòu)分析模型

邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎(chǔ)上制定了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個(gè)方面分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況，以達(dá)到以下兩個(gè)目的：

　　1、分析確定五力中影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，

　　2、企業(yè)高層管理者從與這一集團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時(shí)采取行動。

波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型的應(yīng)用方法

　　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析就是一種可以幫助企業(yè)解決這一問題的工具之一，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，它是一個(gè)統(tǒng)計(jì)表格，表格的左邊是五種競爭力量及其各自包括的若干內(nèi)容的陳述，右邊是對這些陳述的態(tài)度，企業(yè)決策人員可以根據(jù)自己的態(tài)度打分。堅(jiān)決同意：1分，一般同意：2分，不同意也不反對：3分，一般反對：4分，堅(jiān)決反對：5分。

　　每一類關(guān)鍵因素最終得分是按以下公式計(jì)算的：

　　每一類關(guān)鍵因素最終得分=∑五力量分析得分

　　每一個(gè)利益相關(guān)者的得分多少說明了該相關(guān)者對企業(yè)成功重要性的影響大小。某一陳述或項(xiàng)目的得分越高，就說明這個(gè)問題應(yīng)該盡快解決或認(rèn)真對待，這個(gè)模型可供高層管理者個(gè)人和集體應(yīng)用。

波特的行業(yè)組織模型

　　邁克爾·波特的行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業(yè)比管理者做出的組織內(nèi)部決定對公司的影響更大。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特征，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場進(jìn)入障礙、多元性、產(chǎn)品差異化以及公司集中度。

　　行業(yè)組織模型要求公司必須選擇最具吸引力的行業(yè)進(jìn)人，只有當(dāng)公司找到潛在利潤最高的行業(yè)，并學(xué)會如何根據(jù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來利用公司擁有的戰(zhàn)略資源實(shí)施具體戰(zhàn)略時(shí)，公司才會獲得競爭力。競爭的五種力量模型可以幫助公司理解行業(yè)的利潤前景和行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，確定競爭地位。行業(yè)組織模型指出，公司超額利潤是由外部環(huán)境特點(diǎn)所決定的，而不是公司獨(dú)有的內(nèi)部資源或能力。公司只有在實(shí)施了適用于整體環(huán)境或行業(yè)、競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后，才能獲得超額利潤。行業(yè)組織模型如下圖:

波特的行業(yè)組織模型的前提條件

　　波特的行業(yè)組織模型具有四個(gè)前提條件：

　　1.外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰(zhàn)略選擇；

　　2.大多數(shù)公司在某一行業(yè)或某一領(lǐng)域內(nèi)互相競爭，因此它們掌握著類似的相關(guān)戰(zhàn)略資源，并因此而采取相似的戰(zhàn)略；

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源可以自由地在公司間流動。基于此，任何公司間的資源差異都不會持續(xù)太久；

　　4.組織的決策者是理性的，并致力于為公司謀取最大利益，追求利潤最大化。

波特的行業(yè)組織模型的層次

　　邁克爾·波特的行業(yè)組織模型的層次為：

　　(1)研究外部環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境；

　　(2)選擇超額利潤潛力巨大的行業(yè)；

　　(3)找出該行業(yè)賺取超額利潤所需的戰(zhàn)略；

　　(4)培養(yǎng)或購買實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)或技能；