往往，下一級(jí)管理者很注重上一級(jí)管理者在再上一級(jí)管理者心中的位置。就像孫子，十分想從爺爺口中得到爸爸兒時(shí)故事或者爺爺對(duì)爸爸的態(tài)度，如果爺爺口中的爸爸是個(gè)大英雄，那么兒子就認(rèn)為爸爸是個(gè)大英雄，信服爸爸愿意聽(tīng)爸爸的話。如果爺爺認(rèn)為爸爸是個(gè)大狗熊，那么兒子就不容易認(rèn)為爸爸是個(gè)大英雄，從而長(zhǎng)期下去，兒子便不聽(tīng)爸爸的話，爸爸就沒(méi)有了威信管不了兒子。所以，為了讓兒子能夠管得了他的兒子，已經(jīng)做爺爺?shù)倪€是要學(xué)會(huì)如何在孫子面前評(píng)價(jià)兒子并與兒子和諧相處。同理，在管理活動(dòng)中，上級(jí)與下級(jí)的批評(píng)式溝通應(yīng)該盡量避免的下級(jí)的下級(jí)面前進(jìn)行，有時(shí)候說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意，負(fù)面的信息傳遞，在自覺(jué)不自覺(jué)中，給管理造成障礙。高層說(shuō)話要注意場(chǎng)合，當(dāng)眾盡量維護(hù)，盡量抬轎，幫助中層樹(shù)立信心，樹(shù)立威信，扶上馬送一程。私下多批評(píng)多教育，指出他的問(wèn)題，保護(hù)他的積極性，提高他的能力，教給他如何做領(lǐng)導(dǎo)如何帶團(tuán)隊(duì)。

  現(xiàn)在很多企業(yè)組織活動(dòng)形式混亂，沒(méi)有章法，更不注重層級(jí)性，凝聚力沒(méi)有增強(qiáng)，內(nèi)耗反而增多了，一級(jí)對(duì)一級(jí)的管理無(wú)法貫穿下去。高層整天不分場(chǎng)合大會(huì)小會(huì)說(shuō)中層能力不強(qiáng)，或直接或間接要中層認(rèn)錯(cuò)檢討改過(guò)，但一時(shí)又沒(méi)辦法再找個(gè)人來(lái)代替他，有的家族企業(yè)這樣的中層就是既定的接班人，不是隨便什么人可以代替的。但是這些中層的能力一時(shí)半會(huì)難以提高，導(dǎo)致企業(yè)困境局面無(wú)法改變。久而久之，高層更加心急如焚，中層一樣的心急如焚，高層的訓(xùn)斥越來(lái)越多，中層的能力越來(lái)越差，大家就這樣一天天循環(huán)在無(wú)謂的消耗中。杜絕這種消耗的最有效方法，就是將組織活動(dòng)形式按照層級(jí)分開(kāi)，議事范圍要明確，什么層級(jí)議什么事情，什么層級(jí)說(shuō)什么話，這樣管理者的威嚴(yán)和責(zé)任感才會(huì)樹(shù)立起來(lái)，企業(yè)人的服從意識(shí)才能夠培育起來(lái)，組織的執(zhí)行力才能夠提升起來(lái)。