往往，下一級管理者很注重上一級管理者在再上一級管理者心中的位置。就像孫子，十分想從爺爺口中得到爸爸兒時故事或者爺爺對爸爸的態(tài)度，如果爺爺口中的爸爸是個大英雄，那么兒子就認(rèn)為爸爸是個大英雄，信服爸爸愿意聽爸爸的話。如果爺爺認(rèn)為爸爸是個大狗熊，那么兒子就不容易認(rèn)為爸爸是個大英雄，從而長期下去，兒子便不聽爸爸的話，爸爸就沒有了威信管不了兒子。所以，為了讓兒子能夠管得了他的兒子，已經(jīng)做爺爺?shù)倪€是要學(xué)會如何在孫子面前評價兒子并與兒子和諧相處。同理，在管理活動中，上級與下級的批評式溝通應(yīng)該盡量避免的下級的下級面前進(jìn)行，有時候說者無心，聽者有意，負(fù)面的信息傳遞，在自覺不自覺中，給管理造成障礙。高層說話要注意場合，當(dāng)眾盡量維護(hù)，盡量抬轎，幫助中層樹立信心，樹立威信，扶上馬送一程。私下多批評多教育，指出他的問題，保護(hù)他的積極性，提高他的能力，教給他如何做領(lǐng)導(dǎo)如何帶團(tuán)隊。

  現(xiàn)在很多企業(yè)組織活動形式混亂，沒有章法，更不注重層級性，凝聚力沒有增強，內(nèi)耗反而增多了，一級對一級的管理無法貫穿下去。高層整天不分場合大會小會說中層能力不強，或直接或間接要中層認(rèn)錯檢討改過，但一時又沒辦法再找個人來代替他，有的家族企業(yè)這樣的中層就是既定的接班人，不是隨便什么人可以代替的。但是這些中層的能力一時半會難以提高，導(dǎo)致企業(yè)困境局面無法改變。久而久之，高層更加心急如焚，中層一樣的心急如焚，高層的訓(xùn)斥越來越多，中層的能力越來越差，大家就這樣一天天循環(huán)在無謂的消耗中。杜絕這種消耗的最有效方法，就是將組織活動形式按照層級分開，議事范圍要明確，什么層級議什么事情，什么層級說什么話，這樣管理者的威嚴(yán)和責(zé)任感才會樹立起來，企業(yè)人的服從意識才能夠培育起來，組織的執(zhí)行力才能夠提升起來。