怎么管理？大到組織，小到個(gè)人，原理相同，其中首要是認(rèn)識(shí)管理的重要性。

  比如一個(gè)人，渴望擁有多一些朋友，但如果管理不好自己的言行舉止，就會(huì)讓人生厭；而言行舉止是心理活動(dòng)的反應(yīng)，由此讓人產(chǎn)生對(duì)道德品行的懷疑，則不利于贏得尊重與合作。

  又如一個(gè)家庭，父親不管理孩子，孩子不懂得自我管理，世界觀人生觀就可能發(fā)生偏離，學(xué)業(yè)不能進(jìn)步，工作不能努力，做人不能仁義，做事不能持久，則不利于家族興旺與社會(huì)進(jìn)步。

  再如一個(gè)企業(yè)，簡單點(diǎn)，遲到早退要管理，桌椅設(shè)施要管理，環(huán)境形象要管理。復(fù)雜點(diǎn)，工藝流程要管理，成本質(zhì)量要管理，利潤鏈要管理。這些不同的事務(wù)，要求不同的層級(jí)、不同的群體去做，如何讓每個(gè)人欣然領(lǐng)命，又赴湯蹈火，在所不辭，就需要讓每個(gè)人明白這樣做的價(jià)值與意義所在。否則就會(huì)出現(xiàn)“將不會(huì)領(lǐng)兵，兵不能打仗”的局面。或者，隊(duì)伍還沒有開拔前線，將與將，兵與兵，將與兵，就可能內(nèi)訌戰(zhàn)死在后方陣營之中了。

  寇北辰老師總結(jié)的“三個(gè)和尚沒水喝”是責(zé)權(quán)利的問題，“窩里斗”是企業(yè)倫理的問題，“低俗文化”是企業(yè)人文環(huán)境的問題、、、這些問題都是企業(yè)管理存在的實(shí)質(zhì)性問題，也是圍繞人的思想觀念的問題。

  中醫(yī)說“通則不痛”，思想通了，心就正了，行為也就跟上節(jié)拍了。所以五行管理認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)是解放思想，只有解放思想，才能夠解放生產(chǎn)力。對(duì)于個(gè)人，要從什么樣的思想中解放出來呢？一切損人不利己的思想、混日子的思想、當(dāng)過客的思想、狹隘的偏激的思想。所以說，管理是為了誰？受益的是自己。誰懂管理，誰就會(huì)心存快樂，走向成功。

  企業(yè)思想解放的過程是系統(tǒng)的，艱巨的，漫長的，不是一蹴而就的，亦非全員不能達(dá)成。但是，只要企業(yè)人樹立全員管理的意識(shí)，企業(yè)的管理層將更多的時(shí)間放在對(duì)相應(yīng)管理對(duì)象正確思想的引導(dǎo)上面，那么宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，必定會(huì)一級(jí)一級(jí)分解，一步一步實(shí)現(xiàn)。