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五行經(jīng)濟學、五行管理學首席講師,修身與管理研究導師
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李如:李如:修身與管理協(xié)作
2016-01-20 48094

  協(xié)作的力量無比巨大,企業(yè)的發(fā)展必須要有全員的協(xié)作。

  曾經(jīng)盛行拔河的游戲,大家在一起,站好位置,向著同一個方向,全體使勁,最大化“加油”。雙方力量均勻時,繩子的中點一會兒向這邊移去,一會兒又向那邊移去,關鍵時分,就看誰最能堅持,輸贏就在一個人或幾個人放棄或者準備放棄時,見了分曉。贏的一隊高聲歡呼,輸?shù)囊魂牳髯员г?.....往往輸?shù)囊魂犂锊环ι韽婓w壯的,也不乏使勁渾身解數(shù)的,但為什么沒有贏?因為一個人或幾個人的力量始終不能戰(zhàn)勝一個團隊的力量,協(xié)作使得一個團隊的力量無比巨大。

  組織中,團隊的作用往往不被如此清晰地看到,因為大家往往不會像拔河那樣,有激烈的集中的應對。工作中你一言,我一句,你松了土,我澆了水,他施了肥,這花兒為何這樣紅!是水?是肥?是土?是你?是我?是他?就像馬季的段子里,眼耳鼻口爭到最后,人是最明白的,少了哪樣都不行。

  眼耳鼻口處于局部,處于平行,大家一起協(xié)作保證了人體的存在,才有發(fā)揮作用的舞臺。知道了這個道理,就不會好大喜功了,站好自己的位置,心平氣和地感謝彼此,彼此幫襯;實實在在地珍惜人體,珍惜存在。

  同樣在組織里,人人都重要,事事都重要。有些成績難分伯仲,不好平衡,但有功就是好的,組織受益大家都受益,只要人人心態(tài)平衡些,謙讓些,客觀公正些,那么組織的協(xié)作就會更加通暢,組織的氛圍就更加和諧。有些失誤難咎其責,不好把握,組織受損一損俱損,只要每個人心態(tài)端正些,大度些,眼睛向內(nèi)些,那么團隊就會風平浪靜,大家就會吃一塹長一智,更好的協(xié)作起來規(guī)避風險。

  做管理都知道,組織里績效考核最難搞,搞不好受氣是小事,引發(fā)矛盾和員工流失就是大事??冃Э己耸鞘裁矗烤褪仟剝?yōu)罰劣。誰優(yōu)誰劣?有很多不可量化的指標,使得人力資源工作者霧里看花,這就出問題了。據(jù)我多年的經(jīng)驗總結(jié),實際上很多企業(yè)績效考核不好推行的根本原因在于,企業(yè)的人文管理環(huán)境不好。一味建立這樣那樣的標準、規(guī)范、制度,但人的思想觀念不改變,人與人不會相處,不會協(xié)作,不能正確認同他人的優(yōu)勢和成績,考核便有了難度,制度便有了阻力。

  所以寇北辰老師有一句經(jīng)典的管理格言“管理就是思想解放思想”的過程。當我用一些淺顯的故事,來解讀這句話,好些管理者才恍然大悟。凡成功的企業(yè),必是注重健康企業(yè)文化培育的,必是注重學習成長的,也必是注重企業(yè)人修身的。

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