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五行經(jīng)濟(jì)學(xué)、五行管理學(xué)首席講師,修身與管理研究導(dǎo)師
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李如:領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么?
2016-01-20 48762

   多年以來,我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展,很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué),但還是無法解決組織人存在的積極性、主動性、創(chuàng)造性不高問題。目前,組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢?依我看來,問題出在管理者在研究和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)這門科學(xué)時只抓住了皮毛沒有抓住其靈魂。

   領(lǐng)導(dǎo)這門學(xué)科其核心應(yīng)該是針對領(lǐng)導(dǎo)力的研究,那么領(lǐng)導(dǎo)力的核心又是什么呢?我認(rèn)為主要是研究和探討如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性問題。領(lǐng)導(dǎo)力的研究離開了這個核心就失去了研究這門科學(xué)的意義。

   為什么說領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的核心是研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性呢?

   因?yàn)榻M織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),完全取決于組織的效率,而組織的效率取決于組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一旦組織人沒有積極性、主動性、創(chuàng)造性,任何組織都無法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、組織使命,也無法做好任何一件組織工作。所以,領(lǐng)導(dǎo)力的核心應(yīng)從研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的能力入手。

   激發(fā)、調(diào)動的過程與積極性、主動性、創(chuàng)造性之間又有何關(guān)系?激發(fā)是調(diào)動的前提,調(diào)動是激發(fā)歸宿,激發(fā),調(diào)動又是積極性、主動性、創(chuàng)造性的前提。積極性、主動性、創(chuàng)造性又是激發(fā),調(diào)動的歸宿。換而言之,也就是說組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性是靠激發(fā)調(diào)動起來的。如:希特勒發(fā)動二戰(zhàn)演講,中國革命時期的政治綱領(lǐng),亮劍里的趙剛給俘虜做政治思想工作時說:你們的家鄉(xiāng)都分到土地了,但蔣介石不讓我們過好,那么怎么辦?打倒蔣介石解放全中國!口號行動就有了。俘虜積極、主動參與解放戰(zhàn)爭的熱情就高了。猶如:一對夫妻生活中,妻子不善于做家務(wù),必須想法讓老公來做,怎么讓老公來做呢?妻子采取了一些措施,在語言或其他方面非常溫柔體貼老公,老婆自己夸,見人就夸老公這個做的好,那個做的好,老公每天一回來就一頭扎進(jìn)家務(wù)中,燒飯做家務(wù),而且還感覺其樂無比。再如:解放戰(zhàn)爭時期,原來打算用五年時間來完成全國解放的目標(biāo),結(jié)果通過激發(fā)調(diào)動人民解放軍廣大指戰(zhàn)員的積極、主動性使預(yù)期時間提前了很多,創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上的奇跡。

   如今很多領(lǐng)導(dǎo)者為何使用金錢制度卻無法激發(fā)調(diào)動人的積極性,主動性創(chuàng)造性呢?其原因在于沒有研究透領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么,沒有研究過人的積極、主動、創(chuàng)造性從哪里來。不懂這些就無法激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

   因此,領(lǐng)導(dǎo)力核心是如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性與創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)力這門科學(xué)的核心應(yīng)放在如何激發(fā)、調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性的研究與探索之中。只有研究透和使用透領(lǐng)導(dǎo)力的核心原理才能真正的掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門核心本領(lǐng)。(此文章為引用文章,文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人,中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客)

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