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五行經(jīng)濟學、五行管理學首席講師,修身與管理研究導師
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李如:利益分配不可馬虎——團隊打造話題3  
2016-01-20 47590
    團隊由個人組成,而個人是需要利益調(diào)節(jié)的,這個利益包括物質(zhì)的利益,亦包括精神的利益。物質(zhì)的利益是保障,精神的利益是基礎。作為團隊帶頭人,對個人兩個方面的利益調(diào)節(jié)都不可馬虎,尤其是物質(zhì)利益。

    物質(zhì)利益無非包括工資獎金、實物福利、股權分配等,這是最敏感的部分,應該做到:

    給不給不能馬虎。有些企業(yè)一開始就不規(guī)范,幾個人湊在一起,辦了公司,有的出資多,有的出資少,有的是現(xiàn)金出資,有的是實物出資,有的又是智力出資或知識產(chǎn)權出資,有的自始至終參與經(jīng)營管理,日出而作日落而息,有的卻只是力所能及做一些工作,因為公司最初并沒有見到多少利益,所以很多人就忽略了掙來的錢怎么分配這一話題,有的僅僅是口頭約定甚至沒有任何約定,也就談不上符合法律程序的分配文本。當某一天,公司發(fā)展了,產(chǎn)生利潤了,錢一年比一年賺多了,投資人恍然大悟,自己吃虧了,為什么對方平白無故就拿了那么多,而自己的付出與所得遠遠的不對等,自己很冤很委屈。于是,昔日的好友,昔日的伙伴,糾纏在公說公有理婆說婆有理的無盡的戰(zhàn)爭中,直至走上法庭,直至分崩離析。權益分配的混亂局面,對公司發(fā)展造成了嚴重隱患,汗水化作了淚水,以往辛勤皆付之東流。

    多與少不能馬虎。我接觸的一些企業(yè)中,普遍認為給的越多越好,其實,事實不盡如此,中國人向來是不患寡而患不均,多與少,要給的有根據(jù),絕對的公平不可能達到,但要讓大部分人感覺到公平。再者,激勵是把雙刃劍,人的欲望是遞進的,所以物質(zhì)利益的分配也是要遞進的,這就需要組織不僅看今年的分配盈利水平,還要預測明年有多少上升的空間,否則,激勵就引發(fā)了內(nèi)耗。

    虛與實不能馬虎。有的企業(yè)很注重愿景激勵,存在的問題盡量回避不談,給團隊展示的永遠是好的一面,描繪的“錢景和錢途”都很絢爛誘人,這樣做,短時間內(nèi)無疑能夠調(diào)動大家積極性,但是一旦愿景成了永遠不可能實現(xiàn)的“遠景”,那么團隊會變得心灰意懶,失去最初的信任和信心。所以組織懸于團隊頭頂那顆利益之果,其高度還是要精心設定為好,讓大家跳起來能夠得著,堅決不可虛無,要腳踏實地,才能一路走好。

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