目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過(guò)實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多，而造成無(wú)法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)瓶頸必須要簡(jiǎn)化管理層級(jí)，消減臃腫的管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本及費(fèi)用。

中國(guó)人不是不懂管理，而是不會(huì)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用管理。改革開(kāi)放以前的生產(chǎn)隊(duì)管理法就是一種行之有效的管理方法。生產(chǎn)隊(duì)管理法在我國(guó)建國(guó)初期到改革開(kāi)放以前發(fā)揮了重要的作用，其優(yōu)點(diǎn)管理簡(jiǎn)單化。主要體現(xiàn)在管理統(tǒng)一性、靈活性、層級(jí)少、管理成本費(fèi)用低，效率高的特點(diǎn)。

過(guò)去一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)里有幾百號(hào)人，基本上一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，兩個(gè)左右副隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)保管、一個(gè)出納。而現(xiàn)在一個(gè)幾十個(gè)人的企業(yè)就可能會(huì)有十多個(gè)管理層，幾百號(hào)人的企業(yè)就可能會(huì)有好幾十個(gè)管理人員。這樣不但不便于統(tǒng)一和落實(shí)各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，反而還會(huì)形成機(jī)構(gòu)臃腫、溝通協(xié)作困難、內(nèi)耗增加、執(zhí)行力下降等問(wèn)題。

中小型企業(yè)在借鑒生產(chǎn)隊(duì)管理方法時(shí)，必須要提升管理者個(gè)人的綜合能力水平。只有提高管理者自身管理的綜合能力，才可能通過(guò)借鑒生產(chǎn)隊(duì)管理模式，來(lái)降低層級(jí)管理復(fù)雜化、降低企業(yè)生產(chǎn)成本與費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率。

另外一點(diǎn)，很多曾經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)隊(duì)時(shí)代的人，現(xiàn)在自己辦企業(yè)卻不知道如何去管理。主要是沒(méi)有學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，在任何時(shí)代，管理的基本原理都是相通的。古人就認(rèn)為，國(guó)與家的管理是一個(gè)原理。同理可得，家與企業(yè)的管理也是一個(gè)原理，企業(yè)與生產(chǎn)隊(duì)的管理也是一回事。只是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而已。

因此，中國(guó)企業(yè)要結(jié)合自己特點(diǎn)，學(xué)會(huì)應(yīng)用我們?cè)?jīng)熟悉的管理方法，借鑒精細(xì)化理念，完善本土化企業(yè)管理，形成獨(dú)特的企業(yè)高效管理方法，從而提高中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。