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五行經(jīng)濟(jì)學(xué)、五行管理學(xué)首席講師,修身與管理研究導(dǎo)師
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李如:要素制約不可忽視  
2016-01-20 37703

在企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外,還有一個(gè)最重要的問(wèn)題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同,構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求,就打破了克生原理的平衡法則,就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來(lái)看看企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說(shuō),企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金,就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)或原材料供應(yīng);設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足,就難以保證按時(shí)交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月,同時(shí)資本還制約著其他要素。

企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金,首先無(wú)法招到優(yōu)秀的人才,沒(méi)有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計(jì)劃于愿景都不能實(shí)現(xiàn);其次還會(huì)出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)象?;蛘哂捎谫Y金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn),停產(chǎn)后員工就沒(méi)事可做,沒(méi)事做就拿不到高工資,收入沒(méi)有保障,企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問(wèn)題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失,進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們?cè)賮?lái)看看企業(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)銷售不利就會(huì)使財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)賬,財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)賬的資金就無(wú)法保障企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核的實(shí)施,嚴(yán)重影響人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié);同時(shí)也影響生產(chǎn)、采購(gòu)、企業(yè)文化等。

根據(jù)上述分析,可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的關(guān)系,也即五行管理學(xué)的克生關(guān)系。所以,企業(yè)的要素不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。

案例

江浙一帶有一家以制造生產(chǎn)童車為主的工廠,工廠老板江浩在這一行業(yè)已經(jīng)扎根近十年,所以他的工廠也發(fā)展到了一定規(guī)模,僅員工就有500多人,年產(chǎn)值高達(dá)2億元。

然而,江浩在2011年年底進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),竟然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦干了1年不僅沒(méi)賺到一分錢,甚至虧損了將近100萬(wàn)元。

雖然江浩在年中的時(shí)候就曾想到,由于原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩(wěn)定工人等因素可能會(huì)阻礙工廠的發(fā)展,降低工廠的盈利水平,但他沒(méi)有想到的是工廠居然開(kāi)始虧損了。

這種情況也讓這個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了將近10年的工廠老板開(kāi)始猶豫,是不是還要繼續(xù)支撐下去。如果影響工廠發(fā)展的因素將來(lái)依然存在,導(dǎo)致工廠繼續(xù)虧損,到時(shí)候不想關(guān)門也得關(guān)門歇業(yè)。

工廠老板江浩的遭遇其實(shí)并非中國(guó)諸多企業(yè)中的一個(gè)特例。2011年,珠江三角洲地區(qū)曾發(fā)生的“倒閉潮”現(xiàn)象,無(wú)不證明了資金、人才、原材料等要素對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,給很多企業(yè)和管理者帶來(lái)了機(jī)遇和希望,但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響,而是難以擺脫的,甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)民企影響最深的主要有兩大因素:外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先,信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè),如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化,都對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次,市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的今天,一些自身實(shí)力不強(qiáng)、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計(jì)劃趕不上變化。

再次,市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少,勞動(dòng)力的成本價(jià)又不斷上漲,使得很多企業(yè)無(wú)法高薪用人,不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后,原材料價(jià)格不斷上漲,是產(chǎn)品成本居高不下,加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先,員工素質(zhì)不高,生產(chǎn)效率低下。

其次,管理者的管理水平及能力不足,管理活動(dòng)中的內(nèi)耗嚴(yán)重。

再次,來(lái)自管理的各種消耗過(guò)大。

最后,統(tǒng)籌計(jì)劃不強(qiáng),資源優(yōu)化合理利用程度不高。

很多企業(yè)在發(fā)展中,已經(jīng)不同程度低陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境,僅僅依靠員工本身的改變是不夠的,也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是,企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養(yǎng)及技能。

企業(yè)只有做好充分的要素準(zhǔn)備,明確要素之間相互的關(guān)系,才能維持企業(yè)的常態(tài)運(yùn)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

在企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外,還有一個(gè)最重要的問(wèn)題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同,構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求,就打破了克生原理的平衡法則,就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來(lái)看看企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說(shuō),企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金,就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)或原材料供應(yīng);設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足,就難以保證按時(shí)交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月,同時(shí)資本還制約著其他要素。

企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金,首先無(wú)法招到優(yōu)秀的人才,沒(méi)有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計(jì)劃于愿景都不能實(shí)現(xiàn);其次還會(huì)出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)象。或者由于資金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn),停產(chǎn)后員工就沒(méi)事可做,沒(méi)事做就拿不到高工資,收入沒(méi)有保障,企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問(wèn)題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失,進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們?cè)賮?lái)看看企業(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)銷售不利就會(huì)使財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)賬,財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)賬的資金就無(wú)法保障企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核的實(shí)施,嚴(yán)重影響人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié);同時(shí)也影響生產(chǎn)、采購(gòu)、企業(yè)文化等。

根據(jù)上述分析,可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的關(guān)系,也即五行管理學(xué)的克生關(guān)系。所以,企業(yè)的要素不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。

案例

江浙一帶有一家以制造生產(chǎn)童車為主的工廠,工廠老板江浩在這一行業(yè)已經(jīng)扎根近十年,所以他的工廠也發(fā)展到了一定規(guī)模,僅員工就有500多人,年產(chǎn)值高達(dá)2億元。

然而,江浩在2011年年底進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),竟然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦干了1年不僅沒(méi)賺到一分錢,甚至虧損了將近100萬(wàn)元。

雖然江浩在年中的時(shí)候就曾想到,由于原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩(wěn)定工人等因素可能會(huì)阻礙工廠的發(fā)展,降低工廠的盈利水平,但他沒(méi)有想到的是工廠居然開(kāi)始虧損了。

這種情況也讓這個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了將近10年的工廠老板開(kāi)始猶豫,是不是還要繼續(xù)支撐下去。如果影響工廠發(fā)展的因素將來(lái)依然存在,導(dǎo)致工廠繼續(xù)虧損,到時(shí)候不想關(guān)門也得關(guān)門歇業(yè)。

工廠老板江浩的遭遇其實(shí)并非中國(guó)諸多企業(yè)中的一個(gè)特例。2011年,珠江三角洲地區(qū)曾發(fā)生的“倒閉潮”現(xiàn)象,無(wú)不證明了資金、人才、原材料等要素對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,給很多企業(yè)和管理者帶來(lái)了機(jī)遇和希望,但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響,而是難以擺脫的,甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)民企影響最深的主要有兩大因素:外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先,信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè),如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化,都對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次,市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的今天,一些自身實(shí)力不強(qiáng)、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計(jì)劃趕不上變化。

再次,市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少,勞動(dòng)力的成本價(jià)又不斷上漲,使得很多企業(yè)無(wú)法高薪用人,不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后,原材料價(jià)格不斷上漲,是產(chǎn)品成本居高不下,加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先,員工素質(zhì)不高,生產(chǎn)效率低下。

其次,管理者的管理水平及能力不足,管理活動(dòng)中的內(nèi)耗嚴(yán)重。

再次,來(lái)自管理的各種消耗過(guò)大。

最后,統(tǒng)籌計(jì)劃不強(qiáng),資源優(yōu)化合理利用程度不高。

很多企業(yè)在發(fā)展中,已經(jīng)不同程度低陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境,僅僅依靠員工本身的改變是不夠的,也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是,企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養(yǎng)及技能。

企業(yè)只有做好充分的要素準(zhǔn)備,明確要素之間相互的關(guān)系,才能維持企業(yè)的常態(tài)運(yùn)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

在企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外,還有一個(gè)最重要的問(wèn)題就是要素制約。由于不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同,構(gòu)成企業(yè)的要素也不盡相同。但影響企業(yè)發(fā)展的要素主要包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。

這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求,就打破了克生原理的平衡法則,就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

我們先來(lái)看看企業(yè)要素之間的關(guān)系。比如說(shuō),企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果企業(yè)缺乏資金,就會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)或原材料供應(yīng);設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足,就難以保證按時(shí)交貨。這是資金缺乏多企業(yè)生產(chǎn)的紫月,同時(shí)資本還制約著其他要素。

企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金,首先無(wú)法招到優(yōu)秀的人才,沒(méi)有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計(jì)劃于愿景都不能實(shí)現(xiàn);其次還會(huì)出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)象?;蛘哂捎谫Y金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn),停產(chǎn)后員工就沒(méi)事可做,沒(méi)事做就拿不到高工資,收入沒(méi)有保障,企業(yè)員工就不穩(wěn)定。以上這些問(wèn)題都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失,進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

我們?cè)賮?lái)看看企業(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)銷售不利就會(huì)使財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)賬,財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)賬的資金就無(wú)法保障企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核的實(shí)施,嚴(yán)重影響人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié);同時(shí)也影響生產(chǎn)、采購(gòu)、企業(yè)文化等。

根據(jù)上述分析,可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約、相互影響的關(guān)系,也即五行管理學(xué)的克生關(guān)系。所以,企業(yè)的要素不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。

案例

江浙一帶有一家以制造生產(chǎn)童車為主的工廠,工廠老板江浩在這一行業(yè)已經(jīng)扎根近十年,所以他的工廠也發(fā)展到了一定規(guī)模,僅員工就有500多人,年產(chǎn)值高達(dá)2億元。

然而,江浩在2011年年底進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),竟然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦干了1年不僅沒(méi)賺到一分錢,甚至虧損了將近100萬(wàn)元。

雖然江浩在年中的時(shí)候就曾想到,由于原材料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷提高、訂單不斷減少、招不到穩(wěn)定工人等因素可能會(huì)阻礙工廠的發(fā)展,降低工廠的盈利水平,但他沒(méi)有想到的是工廠居然開(kāi)始虧損了。

這種情況也讓這個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了將近10年的工廠老板開(kāi)始猶豫,是不是還要繼續(xù)支撐下去。如果影響工廠發(fā)展的因素將來(lái)依然存在,導(dǎo)致工廠繼續(xù)虧損,到時(shí)候不想關(guān)門也得關(guān)門歇業(yè)。

工廠老板江浩的遭遇其實(shí)并非中國(guó)諸多企業(yè)中的一個(gè)特例。2011年,珠江三角洲地區(qū)曾發(fā)生的“倒閉潮”現(xiàn)象,無(wú)不證明了資金、人才、原材料等要素對(duì)企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,給很多企業(yè)和管理者帶來(lái)了機(jī)遇和希望,但更多的企業(yè)依然承受著很多制約企業(yè)發(fā)展因素的影響,而是難以擺脫的,甚至面臨著能否生存下去的挑戰(zhàn)。

如果我們將這些因素進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)民企影響最深的主要有兩大因素:外部因素和內(nèi)部因素。

一、外部因素

首先,信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè),如貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金融環(huán)境的變化,都對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了重大影響。

其次,市場(chǎng)環(huán)境的日新月異。尤其國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的今天,一些自身實(shí)力不強(qiáng)、信息化程度不高、研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)便很容易陷入困境而不能自拔。正如計(jì)劃趕不上變化。

再次,市場(chǎng)勞動(dòng)力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之又少,勞動(dòng)力的成本價(jià)又不斷上漲,使得很多企業(yè)無(wú)法高薪用人,不得不陷入用工荒的狀態(tài)之中。

最后,原材料價(jià)格不斷上漲,是產(chǎn)品成本居高不下,加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、內(nèi)部因素

首先,員工素質(zhì)不高,生產(chǎn)效率低下。

其次,管理者的管理水平及能力不足,管理活動(dòng)中的內(nèi)耗嚴(yán)重。

再次,來(lái)自管理的各種消耗過(guò)大。

最后,統(tǒng)籌計(jì)劃不強(qiáng),資源優(yōu)化合理利用程度不高。

很多企業(yè)在發(fā)展中,已經(jīng)不同程度低陷入了一個(gè)極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境,僅僅依靠員工本身的改變是不夠的,也不是只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是,企業(yè)本身的發(fā)展需要卓越的管理者幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)能力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)勞動(dòng)者素養(yǎng)及技能。

企業(yè)只有做好充分的要素準(zhǔn)備,明確要素之間相互的關(guān)系,才能維持企業(yè)的常態(tài)運(yùn)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。(此文章為引用文章,文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人,中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客)

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