古人云：“人為萬(wàn)物之靈”。說(shuō)明了萬(wàn)物是人創(chuàng)造的，沒(méi)有人什么都沒(méi)有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過(guò)：“人民才是推動(dòng)歷史的根本動(dòng)力”。從古人到偉人，對(duì)人的認(rèn)識(shí)都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時(shí)刻離不開(kāi)人，但企業(yè)雖然有人員，在企業(yè)是否能夠順利發(fā)展的問(wèn)題上卻已經(jīng)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。目前，我國(guó)民族企業(yè)存在的根本問(wèn)題在哪里？在人。在人哪里呢？在人的職業(yè)化程度太差。

很多企業(yè)在困擾企業(yè)人員不足，其實(shí)不是缺人，二是缺少職業(yè)化程度較高的職業(yè)人。人員職業(yè)化程度高，人人是精兵，能以一當(dāng)十；人員職業(yè)化程度差，人越多越雜，則十不如一。

就目前情況來(lái)看，我國(guó)民族企業(yè)存在人員職業(yè)化問(wèn)題主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:缺少職業(yè)化老板，二是缺少職業(yè)化管理者，三是缺少職業(yè)化員工。

首先我們看看為何缺少職業(yè)化老板，在很多情況下，很多企業(yè)尤其中小企業(yè)老板存在一個(gè)問(wèn)題，到處挖人，妄自尊大、不守時(shí)、穿衣隨便、講話不注意分寸、不按時(shí)上班、不遵守公司規(guī)定、精氣神不足、對(duì)人呼來(lái)喝去等，這些都是缺乏職業(yè)化的具體表現(xiàn)。

其次，很多管理層，寬以律己，嚴(yán)以待人，對(duì)員工有條有款有規(guī)有制，對(duì)自己就能松則松得過(guò)且過(guò)，工作紀(jì)律松散，穿衣隨便、精氣神不足、個(gè)人情緒嚴(yán)重、企業(yè)制度不遵守、對(duì)管理任務(wù)不負(fù)責(zé)、頤指氣使等，這也是缺乏職業(yè)化的具體體現(xiàn)。

再次，員工方面。說(shuō)來(lái)就來(lái)，說(shuō)走就走，能拖就拖，能推就推，工作不認(rèn)真，規(guī)范不遵守，穿衣不講究、精神恍惚等，這都是職業(yè)化缺乏的具體表現(xiàn)。

 企業(yè)里的很多問(wèn)題，也都是由于缺乏職業(yè)化，諸如勞資雙方對(duì)立、內(nèi)部推諉扯皮、人員頻頻流動(dòng)、工作懈怠消極、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)態(tài)度不好等等，無(wú)疑不是人員缺乏職業(yè)化造成的。

試想，一個(gè)企業(yè)里，老板都沒(méi)有職業(yè)化意識(shí)，又何談全員的職業(yè)化意識(shí)，更何談員工的職業(yè)化行為；一個(gè)企業(yè)里，人們的著裝都不能統(tǒng)一，又何談思想統(tǒng)一，更何談行為統(tǒng)一；一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)人連最基本的工作紀(jì)律都不能遵守，又何談工作效率，更何談企業(yè)效益。企業(yè)整體缺乏職業(yè)化，則企業(yè)的種種問(wèn)題自是可以預(yù)見(jiàn)，并且難以避免。要想擺脫各種人員問(wèn)題的困擾，必須從提升全員的職業(yè)化意識(shí)，規(guī)范全員的職業(yè)化行為入手。

綜上所述，職業(yè)化建設(shè)迫在眉睫，我國(guó)民族企業(yè)的核心問(wèn)題出在人，人的方面主要問(wèn)題是企業(yè)人的職業(yè)化程度較低。職業(yè)化程度不高是導(dǎo)致職業(yè)習(xí)慣不良，造成企業(yè)效率低下的主要原因。要改變民族企業(yè)的現(xiàn)狀，必須從企業(yè)人的職業(yè)化入手。人員職業(yè)化是組織管理的基石，企業(yè)人職業(yè)化不高，企業(yè)管理猶如無(wú)源之水無(wú)本之末。而職業(yè)化在一個(gè)企業(yè)中不僅僅體現(xiàn)在員工層，更重要的體現(xiàn)在老板層及管理層，只有從源頭抓起，企業(yè)的職業(yè)化才能真正落到實(shí)處，才能得到整體提升。(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）