遠(yuǎn)古時(shí)代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同勞動(dòng)，突破單個(gè)人能力限制，實(shí)現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標(biāo)，這就是團(tuán)隊(duì)。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的作用日益顯著。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者具有較強(qiáng)的管理能力，才能管理好員工隊(duì)伍，才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，這是相生；不完善的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)限制企業(yè)整體的管理能力，從而限制管理效率，制約企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)，這是相克。制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸就是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是民營(yíng)企業(yè)本身的特殊性先天決定管理團(tuán)隊(duì)不足。民營(yíng)企業(yè)顯然不是國(guó)有企業(yè)，更不是外資企業(yè)，而是地地道道的由民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受收益、并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此民營(yíng)企業(yè)在誕生之初就注定沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展環(huán)境中處于劣勢(shì)。

二是民營(yíng)企業(yè)老板自身問(wèn)題無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。先天條件不足，后天就必須補(bǔ)充。但大多民營(yíng)企業(yè)的老板沒(méi)有學(xué)過(guò)管理，自己又沒(méi)有擔(dān)任過(guò)管理者甚至連工人都沒(méi)做過(guò)，只能在實(shí)踐中摸索，這樣就很難帶優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

三是民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，培養(yǎng)管理層信念不足。很多民營(yíng)企業(yè)的核心技術(shù)、材料與信息都集中在民營(yíng)企業(yè)家手中，由于員工流動(dòng)頻繁，擔(dān)心人才成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)家培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的信念不足。

四是嚴(yán)重的過(guò)客思想影響了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐。民營(yíng)企業(yè)的老板本身具有過(guò)客思想，做企業(yè)就是為了近期賺錢，因此無(wú)法培養(yǎng)好的管理團(tuán)隊(duì)；員工也抱著一種過(guò)客想法，誰(shuí)給的錢多就跟誰(shuí)干，沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的觀念，也制約了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

由于這種種原因形成了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙，民營(yíng)企業(yè)難以找到可以委托重任的管理層，成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一。民營(yíng)企業(yè)必須解決管理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，才能有所突破，才能獲得發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）