為什么要談企業(yè)執(zhí)行力?因為很多公司都存在執(zhí)行力的問題,要么執(zhí)行不下去,要么執(zhí)行不到位。一位深受其害的老板問:“到底是制度出了問題,還是我的總經(jīng)理沒有能力?”
企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力?因為只有通過貫徹和執(zhí)行,企業(yè)的各項制度、規(guī)范、措施、策略、規(guī)劃、計劃等才能切實落實下來,才能把預期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,把目標轉(zhuǎn)化為成果,才能保證企業(yè)順利運營,才能保證實現(xiàn)企業(yè)和個人的利益。根據(jù)五行相生原理,執(zhí)行對效益的相生過程為:有效執(zhí)行生出適當行為,適當行為生出符合預期的效果,符合預期的效果生出企業(yè)效益。同樣的道理,哪些因素能夠生有效執(zhí)行?哪些因素克高效執(zhí)行?可以從企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境兩方面來分析,本文先從內(nèi)部環(huán)境因素入手作簡要說明。
影響企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)部因素主要有:戰(zhàn)略、計劃及制度本身是不是合理、科學、可操作?部門之間權責利的劃分是不是清晰明確?企業(yè)內(nèi)部是不是存在錯綜復雜的人際關系?企業(yè)管理者是不是具備必要的管理能力與綜合素質(zhì)?企業(yè)的信息傳遞渠道是不是通暢,能不能保證及時有效溝通?企業(yè)是不是做到了大力宣傳,使廣大員工充分認識到制度的重要性?企業(yè)是不是主動教育和培養(yǎng)員工使之提高工作能力和基本素養(yǎng)?在這一系列因素中,凡是促進有效執(zhí)行的都是生的因素,凡是制約有效執(zhí)行的都是克的因素。生的因素少且弱,克的因素多且強,相生相克不能平衡,企業(yè)執(zhí)行力的問題就會凸顯,從而又影響到其他各個方面,乃至降低企業(yè)效益,制約企業(yè)發(fā)展。不妨借一個真實的案例來看:某私企是一家生產(chǎn)機械設備的公司,生產(chǎn)由老板本人主抓,財務由夫人負責,采購歸小舅子擔任,公司雖有制度實際卻難以實施,原計劃擴大經(jīng)營,卻因執(zhí)行問題暫時不予考慮。本案是典型的家族企業(yè)發(fā)展遭遇執(zhí)行力瓶頸問題,最關鍵的原因是企業(yè)內(nèi)部復雜人際關系,這也正是上文分析的重要原因之一。
從內(nèi)部要素分析,提升企業(yè)執(zhí)行力并不難。需要深入了解執(zhí)行力的克生因素及克生過程,需要認真分析所有的因素中哪個關鍵因素發(fā)揮了最大的作用,通過克生平衡實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的改善,制約執(zhí)行力的問題解決了,執(zhí)行力自然而然就提升了。(此文章為引用文章,文章來自五行管理學創(chuàng)始人,中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客)