最近與一些企業(yè)接觸中,每個企業(yè)都說企業(yè)的人員流動太大,而使他們非常困惑,因此使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營,為了解決很多企業(yè)的困惑,頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展,在這里我先給大家介紹關(guān)于人員流動方面的基本規(guī)律。首先我們看看一個案例:
案例:她的老婆跟人跑了
某男子今年33歲,結(jié)婚8年,今年有一天,我見他精神恍惚,神色不好,就問他出了什么問題,他說老婆跑了。我問為什么?他說我們都是普通工人,收入不高,經(jīng)常她要買的東西我都沒有辦法滿足她的要求,有一天我發(fā)現(xiàn)了她帶了一個很值錢的首飾,問她怎么來的,她說是朋友送的,從那以后經(jīng)常有個男人找她,經(jīng)常半夜不歸,為這事我們經(jīng)常吵架,今年3月份她就跟人跑了。為什么他老婆會跑呢?不言而喻:他的物質(zhì)基礎(chǔ)沒外面的男人好。
從這個案例中是我想到了古人講的一句話“米面夫妻道理”,就是家庭組織中存在的基礎(chǔ),在現(xiàn)代社會中很多的企業(yè)都是發(fā)展的初級階段,資金不足,開不了高工資,沒有辦法資金雄厚的國企或者外企相比,沒有對比就沒有鑒別,很多的企業(yè)的從業(yè)者一對比,就會流出去,國內(nèi)的企業(yè)誰的財力大誰的工資開的高,就會吸引更多的人。
所以,解決企業(yè)人員流動,排除企業(yè)家的困惑,就是企業(yè)必須得到很快的發(fā)展,籌備一定的資金,嚴抓管理,待遇要優(yōu)于其他企業(yè),用人方可長久。(此文章為引用文章,文章來自五行管理學創(chuàng)始人,中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客)