最近與一些企業(yè)接觸中,每個企業(yè)都說企業(yè)的人員流動太大,而使他們非常困惑,因此使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營,為了解決很多企業(yè)的困惑,頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,在這里我先給大家介紹關(guān)于人員流動方面的基本規(guī)律。首先我們看看一個案例:
案例:婆婆的素質(zhì)太差使我無法忍受
去年的冬天,北方的大地飄滿了雪花,剛結(jié)婚不久的小王含著淚水,離開了李家的大門,這一次是她徹底地走了。小王嫁給東北人,原來與男朋友關(guān)系還不錯,結(jié)婚以后,她才知道自己的婆婆太差勁,經(jīng)常開口大罵她,從不關(guān)心她,由于她是三媳婦,家里所有的活都是她干,其她的媳婦都不干,還在村子里和她老公面前經(jīng)常說她不好,老公聽了他媽媽話經(jīng)常也開始罵她打她,時間一天天過去,小王與老公的感情逐漸出現(xiàn)了裂縫,她實在忍受不了,就只能離開了李家。
從這個案例中是我想到了古人講的一句話“家和萬事興”,一個家庭組織中家長的素質(zhì)決定了家庭組織中存在的基礎(chǔ),在現(xiàn)代社會中很多的企業(yè)管理者的素質(zhì)修養(yǎng)這些問題值得思考,提高管理者的素質(zhì)修養(yǎng)是企業(yè)留住人的基礎(chǔ),即使暫時企業(yè)有困難,大家都可以克服,通過努力都能實現(xiàn)。企業(yè)的管理者的人格修養(yǎng)是目前影響人才流動的更大的因素。
所以,解決企業(yè)人員流動,排除企業(yè)家的困惑,企業(yè)管理者必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),首先學(xué)會明德,親民,止于至善,然后要逐漸加強(qiáng)修養(yǎng),做到“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”。企業(yè)管理者的道德修養(yǎng)提高了就會使企業(yè)用人方可長久。