根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué),商品實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率,提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。
在企業(yè)管理中,要達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現(xiàn)在人力資源管理的育人環(huán)節(jié),育人就是企業(yè)培養(yǎng)人的工作技能和積極性的過程。如果企業(yè)能夠把人都培養(yǎng)好,就可以提高人的工作效率,降低必要勞動時間,降低企業(yè)及產(chǎn)品成本。同時,員工素養(yǎng)得到提高,他們訓(xùn)練有素,工作有序,能夠減少企業(yè)內(nèi)耗,減少不必要的浪費(fèi),提高產(chǎn)品合格率。
從我國近幾年企業(yè)人力管理狀況來看,人力資源管理部門發(fā)揮的作用還不是很大,尤其是育人環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)驗(yàn),專業(yè)化程度低,這必然會導(dǎo)致成本增加,同時還嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭能力與發(fā)展能力。目前我國企業(yè)人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在:其一,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理以勞資關(guān)系為主,主要負(fù)責(zé)招聘、勞動合同及社保這塊,對員工培育方面花的功夫很少,由于勞動者的素質(zhì)水平及能力的欠缺影響了企業(yè)及產(chǎn)品成本,使企業(yè)不能獲得強(qiáng)勁的競爭能力。其二,企業(yè)的生產(chǎn)成本過高,利潤就很少,這樣的情況下企業(yè)不但獲不能得到較高的利潤,甚至?xí)斐商澅尽F淙?,企業(yè)沒有盈利能力就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力等,這樣企業(yè)就無法解決融資的問題。其四,企業(yè)在利潤很少或負(fù)利潤的情況下,就不能以高價聘用勞動者,不但影響了投資者的收益,也影響到勞動者的收入。
所以企業(yè)降低成本就要從人力資源管理入手,人力資源管理要激發(fā)人的能動性,要對人的從業(yè)觀念及工作技能進(jìn)行培養(yǎng)。不能完全依靠外界的培訓(xùn),要以本企業(yè)的培育為主,以外部專業(yè)公司的指導(dǎo)為輔,才能持久地達(dá)到育人的目的。只有提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能,才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。提高了生產(chǎn)效率才能減少必要勞動時間,使企業(yè)的利潤最大化,企業(yè)利潤最大化能夠確保充足、持續(xù)的發(fā)展能力、運(yùn)營能力、償債能力,同時就會增加企業(yè)的競爭力,企業(yè)有了競爭能力就能確保高薪用人。
綜上所述,有效降低企業(yè)成本的必經(jīng)之路就是提高人力資源的管理能力,提高人力資源管理能力的核心就是培育與企業(yè)發(fā)展要求的匹配人員。