李如,李如講師,李如聯(lián)系方式,李如培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
五行經(jīng)濟學(xué)、五行管理學(xué)首席講師,修身與管理研究導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李如:企業(yè)的短視不容忽視
2016-01-20 34992

 很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都在追求長期的效益,而我國相當(dāng)一部分企業(yè)從未認(rèn)真思考過“百年企業(yè)”或“常青基業(yè)”的問題,一味追逐短期利潤。這種短視已經(jīng)造成了嚴(yán)重的后果,一方面企業(yè)自身得不到更好的發(fā)展,長期低效導(dǎo)致過早死亡,另一方面使資源、環(huán)境等沒有得到有效的保護,不利于子孫后代的生存。所以說,我國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的短視現(xiàn)象,已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)自身的長期發(fā)展和民族經(jīng)濟的整體進程,及時有效地克服企業(yè)的短視觀念和短視行為,是當(dāng)前刻不容緩的事情。如果企業(yè)不能最大程度地消除這種短視現(xiàn)象,將會給自身、給民族、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。

企業(yè)的短視現(xiàn)象普遍存在于我國不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同類別的企業(yè)中。我們分別從國有企業(yè)、民營企業(yè)和上市公司這三方面來談。

國有企業(yè)的短視問題主要出在高管身上。由于其任職期有限,高層管理者們普遍缺乏長期觀念,上任后以穩(wěn)定為主,追求個人利益最大化,因而不能有效整合和充分利用企業(yè)的有限資源,結(jié)果造成了國有資產(chǎn)流失和人才流失,當(dāng)繼承者到崗的時候,資源就處于貧乏狀態(tài)。問題的根源是管理者“做一天和尚撞一天鐘”的思想作祟,不能本著“全心全意為人民服務(wù)”的精神來從事管理,沒有把國家和人民賦予的重任、權(quán)力和期望放在心上。

民營企業(yè)雖然為國家經(jīng)濟建設(shè)作出了很大貢獻,但還有一大部分企業(yè)存在短視行為。例如,有的民營企業(yè)為了獲得更多的利潤,不擇手段、打通各種關(guān)系從中漁利。由于缺乏全局的、長期的觀念及現(xiàn)代技術(shù)作指導(dǎo),使很多資源沒有得到充分利用。民營企業(yè)短視行為的根源在于企業(yè)家或管理者把房子、車子、票子等物質(zhì)條件作為做企業(yè)的目的,而并非是把企業(yè)作為終生事業(yè)去發(fā)展,為他人和社會提供更好的發(fā)展條件,最大程度地實現(xiàn)自我價值。

一般來說,上市公司是實力較強的一類企業(yè)。但仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn),很多上市公司人員頻繁調(diào)換,財務(wù)報表問題很多,不難從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短視觀念和短視行為。這種情況下,企業(yè)進行融資對本身的發(fā)展并沒有很大意義。

綜上所述,我國企業(yè)的短視現(xiàn)象不容忽視。企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀念,要把企業(yè)當(dāng)做終身事業(yè)來做,要盡量克服短視的現(xiàn)象,才能做強,才能做大,才能做長久。否則,一切口號都是空談,一切規(guī)劃都是云煙。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師