前幾天，受邀參加《名家談壇》節(jié)目，錄制現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)老板向我訴苦請(qǐng)教，大概是說(shuō)公司好不容易培養(yǎng)出幾個(gè)人才，還沒(méi)派上用場(chǎng)就辭職跳槽了，搞的公司措手不及，現(xiàn)在糾結(jié)于如何培養(yǎng)人與留住人的迷霧里。

給人一杯水，自己得有一桶水，餓死的師傅都是懶師傅！

想必這種情況很多創(chuàng)業(yè)者都碰到過(guò)，師傅帶徒弟不容易，怎想到帶出來(lái)了，徒弟卻流失掉，確實(shí)是悲傷的事情，有什么辦法處理這個(gè)讓企業(yè)家苦惱的事呢。

我的觀點(diǎn)是首先得知道下屬徒弟們?yōu)槭裁催@么快就離開(kāi)，或許就是他認(rèn)為你這個(gè)師傅不過(guò)如此，沒(méi)什么新貨了。所以，要想留住徒弟，師傅本身就得不斷學(xué)習(xí)，要讓你的徒弟或下屬看到希望。也許徒弟們自己心里盤(pán)算著今年先把你的東西學(xué)到手，明年就走人；但是到了明年的時(shí)候你又有了新東西，徒弟又想學(xué)，于是再等一年……就這樣，師傅每年都進(jìn)步，每年都出新東西，徒弟學(xué)習(xí)也有干勁奔頭，每次想走又覺(jué)得還沒(méi)學(xué)完不甘心，于是到最后就一直跟在師傅身邊不走了。所以說(shuō)，“教會(huì)徒弟餓死師傅”在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的師傅那里是不存在的，如果在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了，只能說(shuō)明你是一個(gè)懶師傅、不思進(jìn)取的師傅，徒弟不走難道和你一起等死嗎？做師傅的一定要明白一點(diǎn)，就是你之所以能當(dāng)師傅，是因?yàn)槟銢](méi)有師傅，沒(méi)有嚴(yán)辭棒喝，沒(méi)有別人給你施加學(xué)習(xí)壓力，完全靠自覺(jué)。如果你要給別人一杯水，首先自己的肚子里邊得有一桶水，否則你就是誤人子弟。所以企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)是必要的。

企業(yè)組織要學(xué)會(huì)造血、活血

現(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)性都比較大，跳槽變得很平常，從一而終的現(xiàn)象比較難見(jiàn)。但是每一次變動(dòng)都會(huì)有個(gè)不適的階段，企業(yè)組織為了將這種突然造成的不適降到最低、甚至消除此類(lèi)影響，最好的辦法就是形成源源不斷的人才培育機(jī)制，走了一批還有一批，這就要靠人力資源管理發(fā)揮作用，要不斷造血。如果說(shuō)公司的人才是一個(gè)機(jī)體的血液，那么人力資源部門(mén)就是給血液提供動(dòng)力的心臟。生物體的血液需要循環(huán)流動(dòng)，要有一定的壓力驅(qū)使，要有升有降；相應(yīng)的，組織中的人也要流動(dòng)暢通。所以，人力資源發(fā)揮好兩大作用，一是造血功能：只有源源不斷的提供新生力量，整個(gè)組織才持續(xù)活力；第二，活血功能：血液是珍貴的，但它一旦靜止不動(dòng)，好東西也變壞，機(jī)體就會(huì)萎靡。人才也一樣，只有保障有序，流通順暢，公司才高效安定。如果組織輪崗晉升渠道堵塞，出現(xiàn)淤血，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。