今天一位朋友在QQ上找我，他之前跟朋友合作，把10幾萬存款用于開了個火鍋店，最后因?yàn)榻?jīng)營不善虧本，信用卡還欠了好幾萬，于是變得自信全無，在公司上班，想要創(chuàng)業(yè)又怕失敗，年紀(jì)也慢慢變大了，父母又不知道他創(chuàng)業(yè)失敗，還催他買房結(jié)婚，于是每天都變得很焦慮。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)路上，失敗是正常的，《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特清崎的一個總結(jié)很到位：創(chuàng)業(yè)，就要做好開10個公司倒閉9個的準(zhǔn)備，當(dāng)然，只要1個公司成功了，并且這個成功的公司的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前9個公司倒閉的損失，那么我們依然可以放心大膽的去闖。
但是，現(xiàn)實(shí)的生活卻常常是這樣：我們投入了所以的積蓄，押寶在一個公司上，結(jié)果生意沒有做成，自己也變得一無所有，需要重頭再來！
如果在這個過程你積累的經(jīng)驗(yàn)，并且有人有資本可以讓你重頭再來，那當(dāng)然再好不過，但是很多朋友就跟開頭找我的那個朋友一樣，他們不僅喪失了金錢，更喪失了信心，他們甚至沒有從失敗中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，于是，他們真的變得一無所有，也是真正的一無所獲！
當(dāng)然，羅伯特清崎確實(shí)說“做好開10個公司倒閉9個的準(zhǔn)備”，但是我們沒有必要明知前面是堵墻還硬要拿頭去撞，那么，如何避免上述的悲劇發(fā)生呢？
先跟大家講幾個關(guān)鍵點(diǎn)，然后再告訴大家悲劇發(fā)生的原因！
第一點(diǎn)：任何一個在商業(yè)上成功的人，他一定是某方面的專家！比如社交，資本運(yùn)作，團(tuán)隊管理，戰(zhàn)略眼光，口才，甚至他可能只是單純的擅長做菜，找店鋪，做火鍋調(diào)料等等，但是，他一定要是某方面的頂尖專家！
第二點(diǎn)：任何一個在商業(yè)上成功的人，他的事業(yè)一定建立在他的優(yōu)勢之上！比如微軟能一下子做大，因?yàn)楸葼柹w茨的媽媽是IBM董事會的，而且微軟也是在鮑爾默的加入之后才真正做得越來越強(qiáng)，因?yàn)楸葼柹w茨發(fā)現(xiàn)自己不是經(jīng)營的天才，他的天賦在計算機(jī)。所以，如果你不去利用你的優(yōu)勢，那么只能跟你說一聲，保重，哈哈。
第三點(diǎn)：任何一個在商業(yè)上成功的人，他的事業(yè)一定建立在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上！那么，你是否選對了合伙人，你的合伙人是否真的可以和你做到優(yōu)勢互補(bǔ)？跟對的人在一起，事半功倍。
接下來說說為什么開公司一定會失??？
他不了解自己的優(yōu)勢，或者沒有在自己的優(yōu)勢上建立事業(yè)，或者選錯了合伙人。這三個點(diǎn)沒有做好，生意是必敗的！
這三個原因可以說是生意興隆的基礎(chǔ)吧，當(dāng)然還有其他的很多原因，但是這三個點(diǎn)肯定是生意成功或者失敗占80%的因素。
所以你開一個店，問問自己：我或者我的合伙人是這三個領(lǐng)域的專家嗎？我們是建立在我們的優(yōu)勢基礎(chǔ)上開這個店嗎？我們的團(tuán)隊合作可以勝任這個店鋪的經(jīng)營管理嗎？
如果不是，那么你是在那你好幾年的積蓄開玩笑，換句話說，你在拿你的錢賭博！孫子兵法的有句話我很喜歡：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝！意思是說，能夠勝利的軍隊都是等到必勝的時候才戰(zhàn)斗，而常常失敗的軍隊都是先戰(zhàn)斗然后祈求有一個勝利的結(jié)果！
祝福大家，在創(chuàng)業(yè)的路上，少走彎路，都能夠挖到屬于自己的一桶金。