我們的“尖刀營(yíng)銷”是什么？此時(shí)規(guī)范化管理不重要，把公司內(nèi)部理好，最多60分，必須做戰(zhàn)略家，抓大放小。溝通，決策機(jī)制。時(shí)間精力是有限的，必須從根本開始學(xué)習(xí)，高手是從里往外學(xué)！培訓(xùn)必須把人找回來，學(xué)習(xí)是引
1、在過去的一年你可能已經(jīng)學(xué)會(huì)了LOL,估計(jì)還是DOTA高手了，但是對(duì)于你的專業(yè)，一年過去了，你比大一入學(xué)時(shí)就更多了解它嗎？看過專業(yè)培養(yǎng)大綱嗎？知道你的專業(yè)必讀書目嗎？看過你們的專業(yè)期刊嗎？會(huì)用大學(xué)圖
近日，一名印度工程師所寫《令人憂慮，不閱讀的中國(guó)人》紅遍網(wǎng)絡(luò)。他說，或許不應(yīng)過分苛責(zé)。但我只是憂慮，如果就此疏遠(yuǎn)了靈魂，未來的中國(guó)可能會(huì)為此付出代價(jià)。文如下：我在從飛往上海的飛機(jī)上。正是長(zhǎng)途飛行中的睡
這兩天偶得一本《新東方精神》，在翻閱此書的過程中，心靈一次次被新東方的老師和學(xué)生身上發(fā)生的故事激勵(lì)著和感動(dòng)著?？赐甏藭?，心中一直想寫點(diǎn)什么，也希望他能對(duì)我們新華的發(fā)展起到一定的啟發(fā)作用。 新東方
第61課 Have you ever been abroad?你出過國(guó)嗎？一、發(fā)音篇hævju: 'evə bi:nə'brɔ:d二、舉一反
9月1日 11．Whydidn’t you tell me ?2．Whydidn’t you wait for me?3．Whydidn’t you call me?4．Whydidn’t you l
當(dāng)前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法，也包括射頻識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責(zé)任。199
前言 在中國(guó)企業(yè)界有這樣一個(gè)說法：萬科的觀點(diǎn)，格蘭仕的精神。 在國(guó)外，哈佛商學(xué)院出版的《中國(guó)創(chuàng)造：西方管理者能從中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)家身上學(xué)到什么？》，作者唐納·蘇爾（DonaldSull）是倫敦商學(xué)院管理實(shí)
準(zhǔn)備篇 1、請(qǐng)收起被錄取的喜悅，在新的學(xué)校，你的優(yōu)秀需要重新證明。 2、你是去上學(xué)，不是搬家，所以不要帶太多行李，學(xué)校的寢室不大。 3、出發(fā)前請(qǐng)認(rèn)真查看錄取通知書上的入學(xué)須知，按要求準(zhǔn)備好證件，記得多
1.一定要有獨(dú)立的思想、獨(dú)立的人格。一個(gè)經(jīng)過獨(dú)立思考而堅(jiān)持錯(cuò)誤觀點(diǎn)的人比一個(gè)不假思索而接受正確觀點(diǎn)的人更值得肯定。 2.一定要多去圖書館，多去自習(xí)室。很多書大學(xué)的時(shí)候不去看，可能一輩子都不會(huì)再
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