絕對執(zhí)行力 打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、超執(zhí)行力”的團隊 ◆ 課程背景： 企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來許多管理者感到困惑—— 如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊 如何面對企業(yè)執(zhí)行力的缺失 如何制訂有效的目標和戰(zhàn)略 如何建立企業(yè)文化和愿景 如何有效地執(zhí)行計劃 針對以上問題，《絕對執(zhí)行力》的精彩課程，從執(zhí)行力意識、目標和戰(zhàn)略、執(zhí)行型文化、執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面，深入了解黃埔軍校的理念和管理實踐包括相關(guān)的流程、方法論以及工具，借鑒西點、黃埔、聯(lián)想等成功經(jīng)驗，幫助您搭建真正有效的執(zhí)行力和管理機制，構(gòu)筑高績效團隊，從而有效達成組織目標和戰(zhàn)略。 ◆課程收益： 1. 塑造組織的3+1執(zhí)行體系 2. 執(zhí)行人才的招、育、用 3. 用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位 4. 如何制定運營流程并有效執(zhí)行、控制 5. 真正了解企業(yè)絕對執(zhí)行力的表現(xiàn)形式及框架； 6. 認識提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性； 7. 了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系； 8. 深刻體會提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。 9. 運用有效制訂目標和戰(zhàn)略的方法 10. 運用有效執(zhí)行計劃的方法和工具 ◆授課方式： 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 、總結(jié)升華 ◆培訓對象： 企業(yè)中/高層管理人員（本課程老總與團隊一起參加效果更加） 絕對執(zhí)行力2天內(nèi)訓課程大綱： 概括思想內(nèi)容： 一、員工執(zhí)行不好，首先是心態(tài)出了問題，增加執(zhí)行力要先從心態(tài)調(diào)整開始。 1、增加執(zhí)行的四大心態(tài)是什么？ 二、 執(zhí)行的一個前提是服從 1、執(zhí)行不力就是缺乏什么 2、中國能發(fā)展好的公司都有一整套什么機制。 3、為什么要服從 A：團隊要發(fā)展必須紀律嚴明 B：員工干部更快速的成長 4、不服從的表現(xiàn)是什么 5、怎么讓員工服從 A：借用團隊的力量 B：自己率先服從 C：有不服從嚴懲 6、員工為什么不服從 A：領(lǐng)導沒做到 B：承諾不兌現(xiàn) 三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵是“用心”和“相信” 四、執(zhí)行的三大策略是“敢”、“快”、“好” 五、執(zhí)行的四大原則 1、復雜的事情簡單化 2、簡單的事情量化 3、量化的因素流程化 4、流程化的因素框式化 六、狼的生存智慧 １、生存的野性　 2、團隊執(zhí)行 3、練習 4、凡事抓核心 七、猴子理論 1、執(zhí)行的命脈: 帶動 2、領(lǐng)導干部想讓員工是什么樣你就先做給他看。 第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人 1、什么是執(zhí)行？怎樣解決：做什么？為什么？怎么做？ 2、執(zhí)行的三大硬件是什么 3、人員流程：用什么人 4、戰(zhàn)略流程：做什么事 5、運營流程：用什么方法 6、執(zhí)行文化：什么軟力量 7、領(lǐng)導者是造鐘，還是報時 7、企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里 8、什么是執(zhí)行法則 9、什么是簡單的關(guān)鍵 10、如何設(shè)計流程 11、什么是簡單化/專業(yè)化/標準化 12、流程的貫徹有哪三個化 13、流程導入七個步驟是什么 案例：麥當勞，流程專家 (輸血不如造血) 第二單元 人員流程：先人后事 1、什么是帕卡德定律 2、什么是先人后事 3、訓練有素的三個標準是什么 4、執(zhí)行人才的標準是什么 5、如何尋找第五級經(jīng)理人 6、執(zhí)行力是怎么出來的 7、人才招聘的“六字真經(jīng)”是什么 8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試 9、什么是基于能力模型招聘 10、通用公司的4E用人哲學是什么 11、執(zhí)行力是如何“練”出來的 12、什么是無知的代價 13、什么是你能進行的最好投資 14、如何“全職培訓” 15、如何建立員工崗位培訓體系 16、管理層如何分級培訓體系 17、為什么說先有學習力，后有執(zhí)行力 18、執(zhí)行力是如何“用”出來的 19、執(zhí)行力是如何“淘汰”出來的 第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航 1、什么是刺猬理論戰(zhàn)略法則 2、戰(zhàn)略選擇：狐貍，還是刺猬 3、案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗 4、多元化：充滿陷阱的增長之路 5、戰(zhàn)略定位的3個基本命題是什么 6、你最擅長什么？（做你能做） 7、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做） 8、你對什么擁有真正的熱情？（做你想做） 9、聚焦三環(huán)重疊的部分：目標 10、案例：“減肥”讓諾基亞重生 11、在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力 12、憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢） 13、憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢） 14、驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式 15、盈利模式的5個因素 16、7種不同的盈利模式 17、如何將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 18、什么是戰(zhàn)略制定的GAME模式 A：Goal（目標） B：Analyses（分析） C：Make a decision（決策） D：Execute（執(zhí)行） 第四單元 運營流程：謀定而后動 1、什么是運營法則 2、什么是執(zhí)行的7個環(huán)節(jié) 3、目標：精 4、計劃：細 5、溝通：明 6、工具：簡 7、控制：準 8、反饋：透 9、獎懲：公 10、執(zhí)行的16字方針是什么 11、把事情做好的四項基本原則是什么 第五單元 文化：執(zhí)行之魂 1、如何用宗教般的文化助推執(zhí)行 2、什么是員工的三種狀態(tài) 3、執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化 4、精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè) 5、執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動 6、贏家？輸家？ 7、不要做語言上的巨人，行動上的矮子 8、執(zhí)行的落實：責任文化 9、責任是一種承諾 10、對過程負責？還是對結(jié)果負責？ 11、案例：強生公司的責任文化是什么 12、什么執(zhí)行文化中的影子哲學 第六單元 持續(xù)改善 1、什么是評估和獎勵團隊的做法 2、最佳實踐的總結(jié)是什么 3、什么是持續(xù)改善的精神 4、團隊演練：自我提升計劃 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。