政府干部卓越執(zhí)行力內(nèi)訓課程 （主講人：董鎮(zhèn)鳴 ） 政府執(zhí)行力課程說明： 本課程圍繞政府機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。 政府執(zhí)行力培訓目的： 能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進執(zhí)行方式，進而實現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。 1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力； 2、杜絕“忙亂的機關(guān)干部”，提倡“高效的機關(guān)干部”； 3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團隊。 政府執(zhí)行力培訓對象：政府科級以上干部及相關(guān)公務(wù)員 政府執(zhí)行力培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。 政府執(zhí)行力課程綱要： 一、 解讀政府執(zhí)行力問題： 1. 什么是政府執(zhí)行力？ 2. 何以驚動國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn) a) 將在外，君命有所不受——抗令不行 b) 你說你的，我干我的——有禁不止 c) 推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行 d) 割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行 e) 一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行 f) 拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行 g) 斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行 h) 照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行 i) 上不推，下不動——被動執(zhí)行 j) 越俎代庖——越位執(zhí)行 k) 表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行 l) 街亭失守，蔣干中計——錯誤執(zhí)行 3. 影響政府干部執(zhí)行力５個因素； a) 官場陋習：不健康的執(zhí)行心態(tài)； b) 主體倒掛：與個人利益間的博弈； c) 能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后； d) 逃位越位：執(zhí)行角色定位不當； e) 官僚主義：缺乏強勢執(zhí)行文化。 4. 執(zhí)行力核心：工作重在到位 a) 責任心態(tài)：自己為重→工作為重； b) 稱職心態(tài)：一定努力→一定得力； c) 主動心態(tài)：要我到位→我要到位； d) 空杯心態(tài)：自大自滿→時刻歸零； e) 專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。 5. 執(zhí)行力要素：結(jié)果導向與責任邏輯 二、 執(zhí)行的三個核心流程 1. 人員流程：用對的人 a) 執(zhí)行人才的標準 b) 選對人做對事 c) 人才的培養(yǎng)與渠道 d) 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 2. 戰(zhàn)略流程：做對的事 a) 什么人參與戰(zhàn)略制定 b) 戰(zhàn)略所應(yīng)當具備的要素 c) 制定戰(zhàn)略計劃 d) 制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項 3. 運營流程：把事做對 a) 制定修路系統(tǒng) b) 信自覺不如信流程 c) 制定運營計劃 d) 建設(shè)不依賴能人制度體系 三、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 2. 用人不疑、疑人不用； 3. 學謀略多，學規(guī)則少； 4. 管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改? 5. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 6. 管理者沒有常抓不懈； 7. 差不多就行； 8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 四、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系 1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人 2. 修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路” 3. 熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性 4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化 1) 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化） 2) 檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）； 3) 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。 五、 政府工作執(zhí)行力三步曲 1. 執(zhí)行前——領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力； 2. 執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力； 3. 執(zhí)行后——評估力、問責力、調(diào)整力。 政府執(zhí)行力：可以改變戰(zhàn)術(shù)，絕不放棄原則與目標 當年，丘吉爾作為首相在希特勒的黑豹裝甲師正踏平法國全境，波蘭、比利時、荷蘭、挪威、丹麥相繼侖陷時演講說：我們決不投降，即使我們這個島嶼或這個島嶼的大部分被征服并陷入饑餓中，當然我們從不相信這種事會發(fā)生，我們在海外的帝國臣民，在英國艦隊的武裝和保護下也會繼續(xù)戰(zhàn)斗，直到新世界在上帝認為適當?shù)臅r候，拿出它所有一切的力量來拯救和解放這個舊世界。另外，也就在英國處境最為艱難時，丘吉爾應(yīng)邀到母校哈羅大學演講時說：這是人生的經(jīng)驗：永不言棄、永不言棄、永遠、永遠、永遠不要放棄。我們只向榮譽與理智屈服，永遠不要在武力面前低下頭，永遠不要貌示強大的敵人面前屈服。 或許，我們讀懂了決不言棄這句傳世名言，然而，面對如今變化莫測的世界，快得始料未及、變得超出想象。無論是在戰(zhàn)略思路還是管理風格上都要隨勢而變，像水一樣的靈活，我們可以適時地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但是決不能放棄自己的核心目標。 你要樂于施舍已經(jīng)沒有價值的商業(yè)點子，甚至要甘愿關(guān)閉運營已久的大型項目，但是絕不要放棄打造一個偉大企業(yè)的理想。你要樂于開展各種全新的項目，這些項目和你目前所從事的業(yè)務(wù)或許沒有任何交集，但決不要放棄構(gòu)成公司文化的核心原則。 你要樂于接受不可阻擋的破壞性創(chuàng)造力，但是絕不能放棄創(chuàng)造自己未來的基本原則。你要樂于暫時承受損失、忍受痛苦或是失去短暫的自由，但是絕不能放棄必勝的信念。你要樂于接受同以前的對手結(jié)盟或作出必要的妥協(xié)，但是絕不要放棄自己的核心價值觀。 把失敗當作一種表象，絕不能當作心理狀態(tài)。走出絕境始于意念篤定、永不服輸者的努力。絕不言棄是對精神的肯定，信念的篤定，理想的瘋狂執(zhí)著，不是對戰(zhàn)術(shù)的盲目堅持，在執(zhí)行層面更是如此。史蒂夫•喬布斯一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫•沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他和蘋果又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫•喬布斯”和蘋果時代。 史蒂夫•喬布斯認為成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。再看看他說：活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新...我是天才，我一定會成功。 改變可以改變的，放棄可以放棄的，但絕不放棄原則與理想。 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與單位做進一步溝通，根據(jù)單位具體情況，調(diào)整成最符合單位實際情況的個性化方案。