一個組織只有擁有大批高效型執(zhí)行者，才有活力和競爭力。其中，核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位，要對該崗位有較高認同度。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理績效的重要保證。

　　事實上，我們要明確企業(yè)核心員工的工作特征，了解企業(yè)骨干所具有的素質(zhì)，對他們進行進一步的培訓(xùn)與開發(fā)。

　　而高效執(zhí)行力培訓(xùn)技巧要分以下幾個步驟：

　　其一，在公司內(nèi)部定義執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者

　　擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人應(yīng)該著眼于企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，有與同事取得共同語言的技巧；善于通過其他人員力量去完成較大的共同目標，并自覺遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)。

　　其二，執(zhí)行者的執(zhí)行力技能培訓(xùn)

　　大多數(shù)企業(yè)認為，領(lǐng)導(dǎo)力需要培養(yǎng)，而執(zhí)行每個人都會。成都中層管理培訓(xùn)師鄧涵兮講到對于這個認識有以下三方面錯誤：一是領(lǐng)導(dǎo)者比執(zhí)行者重要；二是當執(zhí)行者容易；三是他們的力量和動機甚至于才干，都是從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得的。

　　其三，工作評價及反饋。

　　可以采用同級、下級、自我評價、直接領(lǐng)導(dǎo)的評價來獲取相關(guān)信息，如果在評價中發(fā)現(xiàn)問題，可及時總結(jié)和反饋，這對核心員工的培養(yǎng)大有益處。

　　一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，要以高效的工作技能來彌補團隊效率的低下。培養(yǎng)這項能力的有效做法是：把權(quán)力下放到最基層，保持高效人才的主觀能動性，讓他們有充分的空間自主解決工作中的問題。同時，要發(fā)揮執(zhí)行者的積極性，制定有效的獎勵制度，創(chuàng)造讓他們參與企業(yè)各項工作的途徑。