客戶：川開電器集團(tuán)股份有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/7/3 0:00:00 目標(biāo)管理與實(shí)施培訓(xùn)大綱  課程背景 人因夢(mèng)想而偉大，夢(mèng)想的具體表現(xiàn)就是目標(biāo)，如果不能把夢(mèng)想給具體化變成目標(biāo)，夢(mèng)想永遠(yuǎn)只是夢(mèng)想，永遠(yuǎn)都沒有實(shí)現(xiàn)的那一天，只有把夢(mèng)想具體化成為目標(biāo)，然后才可能一步一步把他變成現(xiàn)實(shí)，而任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是一步登天可以實(shí)現(xiàn)的，他需要詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，更需要把一個(gè)大目標(biāo)分解成為無數(shù)個(gè)小目標(biāo)，從小目標(biāo)開始實(shí)施，直到你知道你每天應(yīng)該干什么為止。 目標(biāo)完成后要對(duì)完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)-實(shí)施目標(biāo)-總結(jié)目標(biāo)-制定下一個(gè)目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。  課程目標(biāo)： ● 學(xué)習(xí)——全面的目標(biāo)知識(shí) ● 掌握——有效的設(shè)定方法 ● 提升——系統(tǒng)的目標(biāo)分解技能  培訓(xùn)對(duì)象： 中基層管理人員及一線工作人員  授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴 ● 實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對(duì)話 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)： 半天（6課時(shí)） 課程大綱： 一、課程導(dǎo)入 培訓(xùn)公約 二、目標(biāo)知識(shí)概述 你是否真的明白你要什么？ 目標(biāo)是什么 為什么要有目標(biāo) 目標(biāo)對(duì)你的影響 三、目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的由來 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處 為什么很多人沒有目標(biāo) 四、目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)來自于哪里 目標(biāo)設(shè)定及分解 平衡計(jì)分卡式的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則——Specific 案例： 現(xiàn)在，你知道如何讓自己”夢(mèng)想成真”了嗎？ 目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求 計(jì)劃制定 目標(biāo)實(shí)施PDCA循環(huán) 目標(biāo)包括那些？ 企業(yè)目標(biāo)管理 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化給出的建議： 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化工作給出的建議：