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中層管理提升專家、職業(yè)培訓(xùn)師
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鄧涵兮:人際溝通與團隊執(zhí)行力
2016-01-20 18441
客戶:川犍電力公司 地點:四川省 - 樂山 時間:2014/11/12 0:00:00 《中層干部提升訓(xùn)練-溝通與執(zhí)行》 一 有效的溝通能力修煉(重點教學(xué)) 溝通的重要性 一、 溝通的四種基本型態(tài) 溝通是一個信息傳遞與反饋的過程 二、溝通重要原則 三、溝通之道:人性溝通 溝通三要點:讓對方聽得進去、讓對方聽得樂意、讓對方聽的合理 四、溝通中的四要素: 信息獲取、判斷、表述、調(diào)整 溝通的主要障礙:來自傳遞方的、來自傳遞管道的、來自接收方。 口頭溝通三要素 無往不勝的說服法 注意自己的措詞,多使用事實陳述 進行口頭溝通時,注意用語 五、傾聽: 傾聽是成功的右手,說服是成功的左手 培養(yǎng)傾聽技巧,可以為個人帶來好處 傾聽不良的原因 有效培養(yǎng)傾聽能力的六個秘訣 非語言溝通的藝術(shù)和技巧 第一印象不光是靠語言制造的 距離(溝通空間) 成功的溝通方式 善用你的手勢、面部表情進行溝通 注意穿著/裝飾的溝通 六、成熟溝通的十大法則 二 公務(wù)迎來送往禮儀 1.迎客禮儀 2.送客禮儀 3.待客禮儀 4.座次禮儀 5.引導(dǎo)陪同禮儀 6.會議禮儀 三 高效的執(zhí)行力(重點教學(xué))下午 一、執(zhí)行的四大思維: 1. 責(zé)任思維 A、建立自我責(zé)任心態(tài): B、建立責(zé)任、權(quán)利對等的平臺 C、建立一對一責(zé)任機制 小結(jié):影響執(zhí)行力的要素 2. 成果思維: 成果思維三要素 成果思維的三個不等式(思考) 思考一:態(tài)度等于結(jié)果嗎? 思考二:職責(zé)等于成果嗎? 思考三:任務(wù)等于成果? 什么叫價值? 商業(yè)交換的本質(zhì)是什么? 3. 狼性思維 狼性思維的概念:適者生存 極度競爭時代,究竟什么樣的企業(yè)才能生存和發(fā)展? 思考:什么是企業(yè)的狼? 狼性思維的操作建議 4. 高標(biāo)準嚴要求的管理作風(fēng) 標(biāo)決定水準、 人品決定產(chǎn)品。 執(zhí)行力的四個核心要點 二、執(zhí)行的四大作風(fēng) 1. 信守承諾 3. 絕對服從 2. 沒有借口 4. 永不言敗
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