客戶:天天居裝飾公司
地點(diǎn):四川省 - 成都
時(shí)間:2015/5/12 0:00:00
《絕對(duì)執(zhí)行力》
■課程背景:
企業(yè)為什么高層的意圖難以貫徹? 為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折? 為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司? 為什么問題老是出在邊際?為什么重復(fù)性錯(cuò)誤不斷? 為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上? 為什么制度訂一套口頭說一套行動(dòng)又一套? 為什么管理就是難以升級(jí)? 為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理?以上一切都來自執(zhí)行力缺乏。
21世紀(jì),任何企業(yè)或者個(gè)人都將面對(duì)來自各個(gè)方面的競爭,曾經(jīng)“一招鮮,吃遍天”的時(shí)代一去不復(fù)返。迎來的是極度競爭時(shí)代,那么,在極度競爭時(shí)代,什么才是企業(yè)的核心競爭力呢?換而言之,什么樣的企業(yè)才能在這樣的壓力環(huán)境下生存發(fā)展呢?答案有很多,比如說:生產(chǎn)開拓能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)感知判斷能力等等,但以上能力都離不開把夢(mèng)想或者計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的能力,那就是執(zhí)行力。執(zhí)行力雖然只是操作層面的,但他卻是將夢(mèng)想或者計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)和成果最重要的一環(huán)。
■課程目標(biāo):
● 學(xué)習(xí)——全面的執(zhí)行管理模式知識(shí)
● 掌握——有效的執(zhí)行管理方法
● 提升——系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
■培訓(xùn)對(duì)象:
? 各層級(jí)管理人員
? 各崗位工作人員
■授課方式:
● 理論講授+案例分析+視頻分享
● 小組討論+經(jīng)驗(yàn)分享+頭腦風(fēng)暴
● 實(shí)戰(zhàn)演練+管理游戲+情景對(duì)話
■標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2—3天(6課時(shí)/天)
課程大綱:
課程導(dǎo)入:
團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選拔,隊(duì)名隊(duì)呼,隊(duì)長宣言
課程導(dǎo)入:
影響兩種思維模式
1.外向型思維模式
2.內(nèi)向型思維模式
企業(yè)文化導(dǎo)入:
企業(yè)文化訓(xùn)練,建立檢查規(guī)則以及獎(jiǎng)懲制度。
第一章:執(zhí)行的四大思維:
案例:撞桌子的學(xué)問
1. 責(zé)任思維
A、建立自我責(zé)任心態(tài):
案例:背包的一家人
B、建立責(zé)任、權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)
C、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制
案例:紅綠燈的啟示
小結(jié):影響執(zhí)行力的三大要素
2. 成果思維:
成果思維三要素
案例:老鼠偷油故事的啟示
成果思維的三個(gè)不等式:
分組思考:
思考一:態(tài)度等于結(jié)果嗎?
思考二:職責(zé)等于成果嗎?
思考三:任務(wù)等于成果?
分組成果匯報(bào)
情景模擬:
今年春節(jié)前夕,老板讓你去買十張火車票,把公司十位高層管理人員送去青島參加一個(gè)展會(huì)。可是你到火車站排一個(gè)小時(shí)的隊(duì)才知道,去青島的火車票已經(jīng)提前賣完了。你怎么辦?
什么叫價(jià)值?
商業(yè)交換的本質(zhì)是什么?
游戲:價(jià)值的交換
分組討論:
極度競爭時(shí)代,究竟什么樣的企業(yè)才能生存和發(fā)展?
3. 狼性思維
狼性思維的概念:適者生存
分組討論:
極度競爭時(shí)代下的企業(yè),什么樣的企業(yè)員工才能獲得成功?
思考:什么是企業(yè)的狼?
狼性思維的操作建議
4. 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理作風(fēng)
標(biāo)決定水準(zhǔn)、 人品決定產(chǎn)品。
執(zhí)行力的四個(gè)核心要點(diǎn)
第二章:執(zhí)行的三大系統(tǒng)
1. 制度執(zhí)行力
A. 執(zhí)行力的四個(gè)核心要點(diǎn)
B. 彈性制度
C. 模糊制度
D. 繁瑣制度
E. 朝夕制度
分組討論:什么樣的制度才是完善的制度
小結(jié):什么叫做執(zhí)行?
傳遞情景模擬游戲訓(xùn)練: 情報(bào)桶傳遞
? 制定游戲獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度
? 執(zhí)行游戲
? 執(zhí)行游戲規(guī)則
2. 環(huán)境執(zhí)行力
打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟:
A. 布置執(zhí)行環(huán)境(打造執(zhí)行力的文化環(huán)境)
B. 什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化一階段成果檢查
3. 溝通執(zhí)行力
A. 溝通之道
B. 如何提升溝通執(zhí)行力?
第三章:培養(yǎng)執(zhí)行力人才的五個(gè)關(guān)鍵
1. 提升執(zhí)行能力
2. 強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)
3. 端正執(zhí)行態(tài)度
分組討論:什么樣的執(zhí)行態(tài)度才最有利于成果的產(chǎn)生?
4. 有效促進(jìn)與有效控制
5. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道
第四章:執(zhí)行模式的五大要素
1. 鎖定執(zhí)行人
2. 明確成果與期限
3. 制定措施
4. 建立檢查程序
5. 適時(shí)獎(jiǎng)懲:
分組討論:貴公司如何建立完善的執(zhí)行模式?
第五章:執(zhí)行模式的六大步驟
1. 獎(jiǎng)要舍得,罰要狠心
2. 有功自下而上獎(jiǎng)勵(lì),有過自上而下懲罰
3. 執(zhí)行需要勇氣,更需要犧牲
4. 獎(jiǎng)懲原則
5. 達(dá)成共識(shí)并承諾:
6. 承諾的四化原則
情景模擬:在公司的環(huán)境前提下,寫下今年的業(yè)績目標(biāo)并許下公眾承諾:
第六章:執(zhí)行的四大作風(fēng)
1. 信守承諾:
2. 沒有借口:
3. 絕對(duì)服從:
4. 永不言敗:
企業(yè)文化訓(xùn)練成果驗(yàn)收及匯演
第七章: 感恩的心態(tài).
1. 感恩父母
2. 感恩師長
3. 感恩領(lǐng)導(dǎo)
4. 感恩同事(員工)
參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)收獲及心得分享
總結(jié)回顧
1. 你不去執(zhí)行自己該完成的工作,老板或你的上司就會(huì)將你執(zhí)行掉。
2. 任何企業(yè)家,管理者,任何個(gè)人心中都必須樹立一種意識(shí)那就是: 危機(jī)意識(shí)!