----淺析著名管理專家、教育學(xué)家北辰老師《管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力》

    北辰老師在文章中提到現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵在于是否具備高水平的科學(xué)管理能力和使用了先進的科學(xué)技術(shù)手段，這二者也是企業(yè)最根本最重要的生產(chǎn)力。那么，進一步考慮，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素就在于企業(yè)是否有一批具有較強管理能力和較高科學(xué)技術(shù)水平的人才。因此可以這么認為，人才是提升企業(yè)競爭力的第一資源。

  在馬克思主義哲學(xué)中，對生產(chǎn)力的定義是人類改造自然的能力。生產(chǎn)力的三要素分別是勞動者（主導(dǎo)）、勞動工具（生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志）和勞動對象。

  在幾個要素中，勞動工具和勞動對象的價格是一定的，所能發(fā)揮的作用和實現(xiàn)的價值也是基本恒定的。而勞動力，作為一種有思維，有感情的特殊要素，所能發(fā)揮的作用和能創(chuàng)造的價值，卻有著相當(dāng)大的彈性，不可預(yù)知。于其小者，只可以安守崗位，按部就班，無功無過，如同機器一樣運轉(zhuǎn)在流水線上；于其大者，可以帶動企業(yè)崛起，引領(lǐng)技術(shù)革新，可以用不斷更新的技術(shù)和管理水平推動企業(yè)的效益一路爬升。

  而人才，作為勞動力的精華，則是企業(yè)運行的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。用五行管理學(xué)的角度分析，人才對企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為相生作用。每引進一個人才，就是引進了一筆財富，就是對企業(yè)發(fā)展之路的一次拓寬與延伸，就是為企業(yè)的持久興旺和發(fā)達多加了一層保障。

  因此，企業(yè)必須有一套完善的人才策略，讓更多的各類人才匯聚于此，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮無限的力量。

  首先：政在得賢，要廣納賢才。人才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，企業(yè)的發(fā)展取決于是否有一批德才兼?zhèn)涞娜瞬?，企業(yè)要發(fā)展很大程度上依賴于人才。而企業(yè)發(fā)展的一切資源都來自于市場，因此要面向整個市場，廣納賢才。無論是奴隸出身的伊尹，還是淪落巷尾的韓信，無論是名校海歸專家，還是普通學(xué)生工人，只要發(fā)現(xiàn)其有可挖掘的潛力，有應(yīng)用的價值，企業(yè)就當(dāng)秉去成見，不吝用之。不錯過每一個發(fā)現(xiàn)的人才，也就是不錯過企業(yè)的每一筆財富。

  其次，因材施教，善于用才。所謂人才，不一定要是通曉天下，博覽古今的博才全才，更多的是有一技之長，可善其用的能才專才。因此，要善于用才，就要知其所長，察其所專。根據(jù)所善不同，安排合適的職位，使各人才可以各用其長，各展其能。這不僅利于崗位的優(yōu)化，降低人力培訓(xùn)成本，也有利于企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展。

  再次，要重視人才發(fā)展，舍得育才。在企業(yè)中，小才之用用在可勝一位，大才之用用在可興一企。有的人才可以通過不斷的技術(shù)改進，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的人才可以通過不斷優(yōu)化管理，降低人力資本，提高員工效率。

  因此人才素質(zhì)的提升，對企業(yè)有百利而無一害，可謂磨刀不誤砍柴工。對企業(yè)人才的培養(yǎng)和再教育也是企業(yè)的另一種投資。如果能不惜打造人才，舍得在育才上投資，那么，人才的培養(yǎng)給公司帶來的收益也將取得巨大收益。

  第四，發(fā)揮人才潛能，挖掘人才。要充分讓人發(fā)揮自己的潛能，首先必須知道其潛能何在，發(fā)現(xiàn)后才能正確的用到位。不僅要知道潛能何在，還要善于將其未施展的才華挖掘出來，這就要給其發(fā)揮潛能的空間，得以讓其盡力施展。另外，勞動者作為生產(chǎn)力中的特殊成分，發(fā)揮的作用是有彈性的，作為勞動者中精華部分，彈性作用當(dāng)然也更大，也就需要進行彈性管理。若不想讓人才最終淪為庸碌無為之輩，在不違背必要的原則的前提下，對其管理上也當(dāng)保留一定的彈性。才能的發(fā)揮往往有一定的創(chuàng)新性，能施展的空間有多大，所發(fā)揮的作用就有多大。

  最后，勿讓人才成過客，長于留才。不僅要廣于納才，善于用才，舍得育才，更要長于留才。人才，是企業(yè)的第一資源，人才的不斷流失給企業(yè)帶來的損失時災(zāi)難性的。因此，要想讓人才不斷的為企業(yè)創(chuàng)造效益，那就得有一套必要的措施來留住人才。要想留住人才，首先要尊重人才。尊重，最基礎(chǔ)的層面上是對人的尊重，要尊重其生理、安全、社交、自我價值實現(xiàn)等個方面。另外，是對才的尊重，應(yīng)視其能給企業(yè)帶來的效益，給予適當(dāng)?shù)募詈透＠?，讓其有留下來的欲望。?dāng)然，公司更應(yīng)該尊重人才個人發(fā)展的需求，讓其覺得自己能與企業(yè)同進步同發(fā)展，這樣就有了歸屬感，也就不會總想著啟程跳往下一家了。

  如此，把握住了企業(yè)發(fā)展的第一資源，留住了生產(chǎn)力主導(dǎo)力量中的精華組成，并可以將其彈性作用發(fā)揮到最佳，同時幫助改善企業(yè)的組織管理和生產(chǎn)技術(shù)，進而讓企業(yè)的發(fā)展之路一帆風(fēng)順，一往無前。