在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時(shí)代里，我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問(wèn)題，必須要對(duì)合作模式和股權(quán)激勵(lì)的制度做頂層的設(shè)計(jì)，才能有效防控潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)“哥們式合伙，仇人式散伙”的中國(guó)合伙人現(xiàn)象，避免企業(yè)在發(fā)展期內(nèi)“后院起火”。

袁振魯律師專(zhuān)注企業(yè)內(nèi)部治理和外部法律風(fēng)險(xiǎn)管理，將就上述問(wèn)題背后的法律風(fēng)險(xiǎn)防控、制度設(shè)計(jì)、體系建立等問(wèn)題做梳理性講解和分享，幫助企業(yè)家提高預(yù)先防控意識(shí)，有效管理企業(yè)和發(fā)展事業(yè)提供助力！