美好型組織建設(shè)是“幸福中國”的實(shí)現(xiàn)途徑之一

大德不官，大道不器，大信不約，大時不齊，大智不術(shù)。不管是平天下，還是治國、還是齊家，真正的企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)核，來自于修心修身，也就是全員自我修煉的過程。

任何一個人或企業(yè)、組織，要想成就事業(yè)，必須要有企業(yè)文化，而美好文化是升級之選。一個企業(yè)中所有人的行為，都來自于這個企業(yè)背后的文化和觀念，而企業(yè)的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)的是長久發(fā)展的規(guī)律，是從上到下、虛實(shí)結(jié)合、符合客觀規(guī)律的系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)文化解決的就是“核心價值觀”的問題，是商道人道的問題。美好文化成功幫助企業(yè)塑造和傳承核心價值觀，可以幫助企業(yè)志存高遠(yuǎn)，追求并實(shí)現(xiàn)長久的成功。成功的企業(yè)，一定是靠文化贏得人心，靠“做人”搞好經(jīng)營，而不是靠所謂的技巧和小聰明。

通過不斷的總結(jié)思考，我意識到：就像不同的人卻需要基本的價值觀和美好品性支撐一樣，一個企業(yè)縱然生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品與服務(wù)千差萬別，但是企業(yè)文化建設(shè)卻依然有跡可循，完全可以構(gòu)建最核心、最重要、最基礎(chǔ)的元素，那就是圍繞組織成員幸福感的實(shí)現(xiàn)，用心建設(shè)“美好型組織”系統(tǒng)。員工是為幸福而工作的，員工通過美德訓(xùn)育能夠真正成長進(jìn)步，這才是獲得幸福的基本努力路徑；企業(yè)是為滿足員工與社會的需求而存在的，毋庸置疑，員工和顧客對真善美的追求是一致的，而今后的企業(yè)文化倡導(dǎo)以美好修煉為基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理工作以追求和諧幸福為核心指標(biāo)，所以，“美好型組織”建設(shè)勢在必行。因?yàn)?，心對了，人?/span>對了；人幸福了，工作就安定了，沒有高低貴賤之分，幸福讓大家親如一家，團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，世界也就對了。

幸福來源于健康、家庭、事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、精神和責(zé)任，作為管理者，一定要考慮這六個方面的平衡。對于內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化的員工來說，在工作中會更加高效的溝通交流，會收獲做人做事方面的學(xué)習(xí)成長，會在平衡和升華之后感受更加穩(wěn)定持久的幸福感受。心靈美好、德行圓滿的人更幸福，這樣的人會主動承擔(dān)更繁重更富有挑戰(zhàn)性的工作，會創(chuàng)造出更多工作成果，體現(xiàn)更多服務(wù)價值，更容易受到企業(yè)和外界贊譽(yù)，收獲健康富足快樂的人生。幸福感是人類獨(dú)有的高貴的心靈感受，讓人與人之間超越動物的劣根性更加和諧地存在，所以，幸福的人都在工作中奉獻(xiàn)著，幸福著。

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的核心，首先是幫助員工成為一個鮮活美好的“人”，而不是一個只知道掙錢、交易、算計(jì)的“營銷奴隸”。一個真正有智慧、負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，應(yīng)該致力于解決內(nèi)心品德的問題，讓大家內(nèi)心有愛，為人有規(guī)矩，處事有智慧，快樂工作，幸福生活，才能分享和諧世界與幸福人生！不論我們做任何工作，其實(shí)都是體現(xiàn)自己對他人、對社會的一種存在價值，也就是我們通過自己的技能、加工出來的產(chǎn)品，到底幫助多少人解決了需要解決的問題，我們工作的價值就是對別人幫助的真實(shí)價值。這樣的工作觀，讓我們對服務(wù)、對愛有了不同意義的理解，它在機(jī)械和金錢之上，是對所有生命的慈悲與愛的連接，自利利他，圓潤天下，有利于滋養(yǎng)心靈，建設(shè)和諧的生活土壤，提升生命的品質(zhì)。

也許企業(yè)員工來自四面八方，大家都有著自己的心酸與夢想，到底是什么力量讓團(tuán)隊(duì)在工作中結(jié)緣？不論是投資人、企業(yè)管理者，還是普通員工，將心比心：辛苦的工作到底圖啥？誰不希望在工作中體現(xiàn)價值、得到尊重？誰不希望通過辛勤勞動收獲滿滿的幸福？

現(xiàn)代管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?！睜I造和諧的氛圍，讓員工保持快樂，提升員工的美德修煉水平和主動工作能力，是新思想管理當(dāng)中重要的衡量因素，這直接影響著工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營之神——稻盛和夫把“為全體員工謀幸福，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量”作為京瓷公司創(chuàng)業(yè)初期設(shè)定的的追求目標(biāo)，結(jié)果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓京瓷成為世界五百強(qiáng)；臺灣奇美電子是全球三大液晶電視平版供應(yīng)商，之所以能在電子產(chǎn)業(yè)取得現(xiàn)今的卓越成績，主要源于獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念——“企業(yè)是追求幸福的手段”，奇美的企業(yè)目標(biāo)是要追求世界第一“幸福的人”，這種追求化作員工主動積極工作的不竭動力。

實(shí)際上，在今天的中國，任何一個行業(yè)都同時具備朝陽和夕陽的特色。贏得明天者，必定緣起善念，行之正道，選擇利國利民的美好事業(yè)，專業(yè)用心，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，學(xué)會愛，敢愛，會愛，營造愛的氛圍。一個企業(yè)要想把事業(yè)做好，把品牌做好，必須有愛的發(fā)心和能力，必須全心全意真實(shí)付出愛，建設(shè)美好文化的正能量場，這是一種用情有理的管理系統(tǒng)，事半功倍，利國利民。似乎可以得出結(jié)論：美好型組織的核心價值觀越是尊重人性，尊重客觀規(guī)律，員工美德修煉水平就越高，大家的幸福指數(shù)越高，忠誠度就越高，在工作中發(fā)揮自己的潛力和能量就越大，進(jìn)而主動自發(fā)推動著企業(yè)健康持續(xù)地成長，取得企業(yè)和個人的共同成功。而任何一個企業(yè)，不都是和諧社會的一個個組成單元嗎？如果“美好型組織”在神州大地遍地開花，如果每個人都能修煉美德，自我負(fù)責(zé)，“幸福中國”不就是自然而然的事情嗎？