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員工敬業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師 管理技能提升與團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家
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匡峰:凝聚團(tuán)隊(duì)精神,達(dá)到工作目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)效益
2016-01-20 48549
    企業(yè)是我們的動(dòng)脈,企業(yè)在發(fā)展,我們?cè)谇斑M(jìn)。管理的責(zé)任是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),為員工創(chuàng)造福利,為消費(fèi)者創(chuàng)造品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),要從管理者入手,才能達(dá)到公司對(duì)管理者的要求。
態(tài)度\責(zé)任\誠(chéng)信
 管理者必須具備主動(dòng)工作,積極創(chuàng)新團(tuán)結(jié)合作的方法,具備專(zhuān)業(yè)建設(shè)的能力,待人接物的素質(zhì),判斷的準(zhǔn)確性。工作是我們事業(yè)階梯,是我們?nèi)松腋5幕A(chǔ),同樣的工作不同的態(tài)度,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果??鞓?lè)的,主動(dòng)的隊(duì)的工作,它會(huì)變得有趣和富有成就感,消極的,被動(dòng)的對(duì)待工作,它會(huì)變得枯燥而乏味。不管做什么崗位工作都應(yīng)該把公司當(dāng)作自己的公司去做,就像老板一樣思考,以老板的心態(tài)對(duì)待公司,你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴(lài)的人。所以,我們要以剛性的管理和柔性的管理與人性化的管理結(jié)合在一起,主動(dòng)思考問(wèn)題,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)解決問(wèn)題,只有這樣才能達(dá)到企業(yè)與管理者的共識(shí)。
 責(zé)任是對(duì)工作要有敢于承擔(dān)的意識(shí),責(zé)任心與責(zé)任感對(duì)自己,對(duì)別人,對(duì)社會(huì)沒(méi)有責(zé)任感的人只有失敗。有責(zé)任感才能有原則性,才可能實(shí)現(xiàn)自律,為人做事才可能成功。在工作中作為一名管理者要勇敢承擔(dān)起自己所擔(dān)負(fù)的全部責(zé)任,要以身作則,追求完美,你的一舉一動(dòng)員工都在關(guān)注,員工都期待著你對(duì)工作的責(zé)任是否負(fù)責(zé)。
 講誠(chéng)信是意味著說(shuō)實(shí)話,撒謊是一種不可原諒的劣根性。說(shuō)真話使我們心胸坦蕩,說(shuō)真話令我們尊敬,說(shuō)真話令事業(yè)伙伴展開(kāi)友好的合作,說(shuō)真話能獲得員工的信任。作為一名管理者在工作中要實(shí)事求是的辦事,實(shí)際和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系在一起,必須隨機(jī)應(yīng)變,敢于承擔(dān)責(zé)任,要有自信感而不是做一個(gè)棋子要有豐富的想象力和創(chuàng)新力,而不只是走別人走過(guò)的路。
二,以人為本節(jié)約費(fèi)用降低成本細(xì)化管理精益求精
 首先要明確公司建立工廠的目的是,保證公司自有訂單保質(zhì)保量,按時(shí)完成為前提,控制考核管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,實(shí)施擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)思路,提高管理水平,增加公司的利潤(rùn)。
1. 在現(xiàn)有的條件下,從各個(gè)部門(mén)要合理化用人,增加縫紉工適當(dāng)減少外圍人員和管理人員。在機(jī)器設(shè)備零件中能可以使用的就應(yīng)該繼續(xù)使用,不要浪費(fèi)使用的次數(shù),節(jié)約是你的責(zé)任,浪費(fèi)是你對(duì)公司不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。從一點(diǎn)一滴做起,隨時(shí)關(guān)閉電源,安全第一,消除隱患。節(jié)約每一粒糧食,在工廠每一個(gè)地方都可以節(jié)約大量的資源,這全靠我們的團(tuán)隊(duì)共同努力齊心協(xié)力,才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。
2. 注重人才:企業(yè)的發(fā)展需要人才把有能力的人員,把有能力的要求上進(jìn),品質(zhì)兼優(yōu),技術(shù)優(yōu)秀,工作踏實(shí)的人員及時(shí)提拔上來(lái)。
培養(yǎng)人才:經(jīng)常參加員工培訓(xùn),為公司著想熱愛(ài)企業(yè)專(zhuān)研技術(shù)頭腦靈活,要加強(qiáng)培訓(xùn)不要掉隊(duì)。
留住人才:人才需要有空間去發(fā)展,有非常強(qiáng)的責(zé)任心的人員,不能輕而易舉放棄,員工提出來(lái)的想法在公司可以接受的體檢下,一定留下給員工講解企業(yè)發(fā)展目標(biāo),讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)希望。
推薦人才:在工作中通過(guò)自發(fā),推薦,技術(shù)能力強(qiáng)有素質(zhì)修養(yǎng),吃苦耐勞,有責(zé)任心,敬業(yè)能和員工團(tuán)結(jié)在一起及時(shí)提拔上來(lái)。
3. 明確每位員工心理的想法,他們所需要的什么?想做什么?利用員工的天賦提高績(jī)效的關(guān)鍵,經(jīng)常和員工溝通傾聽(tīng)他們的心聲和意見(jiàn),真心關(guān)切員工的成長(zhǎng)與成功,贊美員工的成果和表現(xiàn),不怕他們超越自己,要出于為企業(yè)發(fā)展著想。因此,管理者應(yīng)該想法設(shè)法營(yíng)造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。經(jīng)常與員工講解公司企業(yè)文化的理念和安全教育,讓員工提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng),了解企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展,給員工創(chuàng)造很好的平臺(tái)和空間,員工感覺(jué)到公司是一個(gè)完整的大家庭。
4. 建立完整的規(guī)章制度,按照規(guī)定的制度進(jìn)行執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行5s管理工作,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是成功的選擇,提升企業(yè)形象能增強(qiáng)客戶(hù)的信心,易于吸引客戶(hù)建立客戶(hù)對(duì)公司的信心與良好口碑,提高員工歸屬感,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提高員工的素養(yǎng),使每位員工都有成就感,能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛,帶領(lǐng)員工改善管理意愿,安全品質(zhì)有保障確保交貨期。推動(dòng)7s標(biāo)準(zhǔn)化的管理是對(duì)管理水平一個(gè)提升。(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng) 安全 節(jié)約
凝聚團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)新
要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),管理者要具備科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,理性思維方式,更要注重運(yùn)用團(tuán)隊(duì)提升。我們要從自己品牌改進(jìn)設(shè)計(jì)水平,功能。質(zhì)量。成本。包裝,價(jià)格,工藝以及生產(chǎn)效益等。在設(shè)計(jì)款式中要?jiǎng)?chuàng)新超越,制版人員把每個(gè)部位版型要達(dá)到最佳效果,制作樣衣人員要不斷研究新的工藝方法,管理者要考慮公司的整體成本,預(yù)算準(zhǔn)確不可以失誤,把費(fèi)用降低到最低成本。生產(chǎn)管理者要組織協(xié)調(diào)并跟蹤面輔料到貨日期及面料檢驗(yàn)工作,落實(shí)技術(shù)資料完成日期面輔料與技術(shù)資料完成成正比,每個(gè)環(huán)節(jié)都要銜接的非常好,這樣生產(chǎn)順暢,才能快速提高生產(chǎn)指標(biāo),產(chǎn)量上升效益增加節(jié)省工時(shí),各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品不在積壓保質(zhì)保量用最快的速度達(dá)到完成的日期。以產(chǎn)品質(zhì)量為中心,以訂單交期為標(biāo)準(zhǔn),以降低成本為原則,以做好服務(wù)為宗旨。我們的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展壯大,企業(yè)發(fā)展我們才能前進(jìn)。
 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),人才的建設(shè),梯隊(duì)的培養(yǎng)。讓團(tuán)隊(duì)從根本上認(rèn)識(shí)到真正的潛能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性,創(chuàng)造性,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持活力,將實(shí)現(xiàn)賞勤罰懶,賞優(yōu)罰劣,打破平等的格局,團(tuán)隊(duì)形成學(xué)”“”“的積極氣圍,車(chē)間與車(chē)間,組與組展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。從產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行比賽。有階段地組織參加技術(shù)比武”“崗位目標(biāo)量化月的活動(dòng)。推動(dòng)每個(gè)員工不斷提高自我,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置,激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。
我的寄語(yǔ):人活著就要充實(shí),人活著要有精神支柱,每天為自己擬定一個(gè)用手夠不著的目標(biāo),這樣人活著才有奔頭,人活著才快樂(lè)。你只要堅(jiān)持不懈的努力,你就成為人們的焦點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想,擁有你的想要的一切和財(cái)富。自信==勇敢==勤奮==正直==智慧==努力==成功
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