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匡峰:從狗熊救火看管理 
2016-01-20 36608

一只狗熊正在草叢中睡覺,忽然森林著起了大火,它急忙爬起來,準(zhǔn)備救火,可是又不知道怎么去救。這時,一只松鼠告訴它水能救火,狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒,到河邊打水,可是當(dāng)把這...

  一只狗熊正在草叢中睡覺,忽然森林著起了大火,它急忙爬起來,準(zhǔn)備救火,可是又不知道怎么去救。這時,一只松鼠告訴它水能救火,狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒,到河邊打水,可是當(dāng)把這點兒水澆到火上跟本無濟于事,反而火苗更高了,狗熊急忙又打了一罐,就這樣反反復(fù)復(fù)折騰了一個多小時,最后狗熊累得趴在地上起不來了,森林也被燒光了。狗熊有氣無力地說:"吃一嶄,長一智,我知道了,水是跟本救不了火的。"

 

  寓言點評:

 

  狗熊的"",就在于它沒有看到事物的本質(zhì),沒有認識到如何利用水來救火,而是一味地否定"水能救火"的事實。

 

  管理啟示:

 

  有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨,為什么高薪聘請的人才不能為公司創(chuàng)造很多的價值,從而在抱怨中認定高薪人才未必真有學(xué)識,最后否定人才的作用,走向了一個極端,其實這是極為錯誤的觀念。企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的問題,作為領(lǐng)導(dǎo)來說,首先要自問,你為人才做了些什么,是什么原因造成人才發(fā)展的瓶頸。

 

  我們都知道,民間有幾句俗語,"槍打出頭鳥"、"出頭的椽子先爛""人怕出名豬怕壯"等,這些都說明人才雖然具有比常人優(yōu)秀的能力,但是在現(xiàn)實工作中是極易遭到妒忌,甚至是人為的陷害,這些原因也是限制人才發(fā)展的一個重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo),是否實行了"保護人才"的措施,是至關(guān)重要的。

 

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果真的想用好人才,不僅僅是具備伯樂的眼光就夠了,最重要的是如何為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,如何發(fā)揮其最大動力,如何保護人才不被傷害,如何放權(quán)給他等等。所謂"用人以膽",就是要對人才大膽的任用。

 

  領(lǐng)導(dǎo)要想真正地做到最大限度的利用人才,必須把握以下幾點:

 

  一、敢干放權(quán)。

 

  權(quán)力,是一種管理的力量,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想讓人才充分發(fā)揮自己的才能,則必須要讓其有充分施展的空間,讓他獨立行為,總在指導(dǎo)下工作的人是不會成為人才的。所以,這就需要領(lǐng)導(dǎo)分一部分權(quán)力給那些你認為具備人才條件的下屬,讓他放手去干。

 

  二、獎功避過。

 

  重用人才,領(lǐng)導(dǎo)要做的另一個重要的事情就是"有功則獎",尤其是人才為企業(yè)做出大的貢獻時,要重獎!但是,人無完人,人才也有犯錯誤的時候,如果是些不值一提的小錯誤,領(lǐng)導(dǎo)最好不要理會,如果整天為一些小錯纏住下屬不放,那么他的工作情緒會嚴重受到干擾,創(chuàng)造力會降至低谷,這樣做是得不償失的。

 

  三、快速提升。

 

  如果人才做出了重大成績后,要果斷的提升他,不要因為他工作時間短或是年齡小等無關(guān)緊要的原因而不敢提升。提升,是一種激勵的"催化劑",能夠以最大速度調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造力,而且對其他員工來說,也是一種超強的動力,無論對于企業(yè)還是個人的民展來說,都會有無窮的作用。

 

  四、力排眾議。

 

  "眾口鑠金,積毀銷骨。"妒忌心理,大有人在,人才獲得重獎,得到提拔,會有很多人產(chǎn)生不滿,從而流言四起,這時才是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)用人能力的時候了。領(lǐng)導(dǎo)首先要在自己的心里有桿"",能夠把握流言的真實度有多大,這需要不斷地調(diào)查和與下屬的接觸才能獲得的能力。如果經(jīng)過你的判斷,這些流言的可信度非常低的話,你要果斷地力排眾議,對人才施行保護,讓他有職業(yè)上的安全感,不要顧及其他員工的心里是否能夠承受,如果企業(yè)由于人才的發(fā)揮而蒸蒸日上,效益猛增,其他員工也就會明白你的苦心了。

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