一只狗熊正在草叢中睡覺(jué)，忽然森林著起了大火，它急忙爬起來(lái)，準(zhǔn)備救火，可是又不知道怎么去救。這時(shí)，一只松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒，到河邊打水，可是當(dāng)把這點(diǎn)兒水澆到火上跟本無(wú)濟(jì)于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就這樣反反復(fù)復(fù)折騰了一個(gè)多小時(shí)，最后狗熊累得趴在地上起不來(lái)了，森林也被燒光了。狗熊有氣無(wú)力地說(shuō)："吃一嶄，長(zhǎng)一智，我知道了，水是跟本救不了火的。"

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　狗熊的"笨"，就在于它沒(méi)有看到事物的本質(zhì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到如何利用水來(lái)救火，而是一味地否定"水能救火"的事實(shí)。

　　管理啟示：

　　有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨，為什么高薪聘請(qǐng)的人才不能為公司創(chuàng)造很多的價(jià)值，從而在抱怨中認(rèn)定高薪人才未必真有學(xué)識(shí)，最后否定人才的作用，走向了一個(gè)極端，其實(shí)這是極為錯(cuò)誤的觀念。企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，首先要自問(wèn)，你為人才做了些什么，是什么原因造成人才發(fā)展的瓶頸。

　　我們都知道，民間有幾句俗語(yǔ)，"槍打出頭鳥(niǎo)"、"出頭的椽子先爛"和"人怕出名豬怕壯"等，這些都說(shuō)明人才雖然具有比常人優(yōu)秀的能力，但是在現(xiàn)實(shí)工作中是極易遭到妒忌，甚至是人為的陷害，這些原因也是限制人才發(fā)展的一個(gè)重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo)，是否實(shí)行了"保護(hù)人才"的措施，是至關(guān)重要的。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果真的想用好人才，不僅僅是具備伯樂(lè)的眼光就夠了，最重要的是如何為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，如何發(fā)揮其最大動(dòng)力，如何保護(hù)人才不被傷害，如何放權(quán)給他等等。所謂"用人以膽"，就是要對(duì)人才大膽的任用。

　　領(lǐng)導(dǎo)要想真正地做到最大限度的利用人才，必須把握以下幾點(diǎn)：

　　一、敢干放權(quán)。

　　權(quán)力，是一種管理的力量，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想讓人才充分發(fā)揮自己的才能，則必須要讓其有充分施展的空間，讓他獨(dú)立行為，總在指導(dǎo)下工作的人是不會(huì)成為人才的。所以，這就需要領(lǐng)導(dǎo)分一部分權(quán)力給那些你認(rèn)為具備人才條件的下屬，讓他放手去干。

　　二、獎(jiǎng)功避過(guò)。

　　重用人才，領(lǐng)導(dǎo)要做的另一個(gè)重要的事情就是"有功則獎(jiǎng)"，尤其是人才為企業(yè)做出大的貢獻(xiàn)時(shí)，要重獎(jiǎng)！但是，人無(wú)完人，人才也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，如果是些不值一提的小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)最好不要理會(huì)，如果整天為一些小錯(cuò)纏住下屬不放，那么他的工作情緒會(huì)嚴(yán)重受到干擾，創(chuàng)造力會(huì)降至低谷，這樣做是得不償失的。

　　三、快速提升。

　　如果人才做出了重大成績(jī)后，要果斷的提升他，不要因?yàn)樗ぷ鲿r(shí)間短或是年齡小等無(wú)關(guān)緊要的原因而不敢提升。提升，是一種激勵(lì)的"催化劑"，能夠以最大速度調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造力，而且對(duì)其他員工來(lái)說(shuō)，也是一種超強(qiáng)的動(dòng)力，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人的民展來(lái)說(shuō)，都會(huì)有無(wú)窮的作用。

　　四、力排眾議。